自我評價
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本人具有高度的責任感和優(yōu)越的組織協(xié)調能力,具備多年人力及行政部門的管理工作經(jīng)驗 , 對人力資源規(guī)劃、薪酬體系、培訓體系、考核體系、溝通機制、激勵機制的建設與實施具有扎實的理論知識與實踐經(jīng)驗。對工作認真負責,為人誠懇隨和,正直嚴謹，有較強分析決策能力和管理創(chuàng)新能力，具備優(yōu)越的團隊管理經(jīng)驗及團隊協(xié)作精神,并有較強的語言表達能力,善于溝通，執(zhí)行力強。希望能夠成為貴公司的一員。
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工作經(jīng)歷
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【獵頭公司】2012.02 - 至今車易拍汽車技術服務有限公司 (3年9個月)
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私營·民營企業(yè) ?| ?互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)/電子商務 ?| ?1000-2000人
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車易拍是中國領先的二手車在線交易平臺，也是新車置換解決方案、二手車網(wǎng)絡競拍解決方案及二手車標準化檢測方案供應商的領導者。公司擁有“車易拍”在線交易平臺和“268V”二手車標準化檢測二個服務品牌?！?68V”是國內規(guī)模最大、且唯一為檢測結果提供責任賠付承諾的檢測服務機構。其擁有“換人不換結果”的二手車標準化檢測專利技術，為車易拍交易車輛提供有責任賠付承諾的檢測服務，并為廠商、經(jīng)銷商集團等二手車經(jīng)營機構提供檢測系統(tǒng)定制和專業(yè)檢測師的培訓服務。迄今(2013年9月）“268V” 已擁有近500人的專業(yè)檢測團隊，為超過20萬輛車提供了專業(yè)檢測服務。 “車易拍”聚合全國更多的買家和賣家，通過信息公開、開放競價的方式讓交易在最適合的買賣雙方完成，以快速實現(xiàn)二手車交易價值的最大化。迄今車易拍銷售網(wǎng)絡已覆蓋全國22個省、100多個城市的近5000家二手車商，預計2013年的交易額將突破20億，是國內規(guī)模最大、交易最活躍的二手車在線交易平臺。 迄今，車易拍“e置換“已為寶馬、一汽奧迪、一汽大眾等10多個品牌的500多家經(jīng)銷商提供了二手車競價置換服務，并為奔馳、東風悅達起亞、廣汽本田等主機廠商提供了二手車在線拍賣、競價置換等整合解決方案。
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2012.02 - 至今人力資源中心VP
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下屬人數(shù)：0 | 所在地區(qū)：北京
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工作職責： 工作職責：
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- 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制訂適應公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負責監(jiān)督實施；并參與制定全員期權計劃及落實實施；
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- 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參
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加公司月度預算分析與平衡會議。并負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
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- 制定有關規(guī)范，包括組織架構設定、人員聘任管理、外派人員管理等，并按照相關規(guī)定協(xié)助、指導管理團隊建設等工作；
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- 根據(jù)確定的組織機構設置，制定職位設置、人員配置方案，并組織職位說明書的修訂工作；
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- 組織開展崗位價值評估和同業(yè)薪酬水平調查，優(yōu)化薪酬福利及激勵體系。匯總、分析考核結果，提出各事業(yè)部和分公司績效改進建議；
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- 組織建立集團能力素質模型與職位評估系統(tǒng)，開展公司骨干人員的資格確定、培養(yǎng)、評估等日常管理，制定骨干人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施方案；
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- 負責集團公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析；
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- 組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況;
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- 協(xié)調公司系統(tǒng)間的合作關系，先期調解工作中發(fā)生的問題。
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- 負責對外主要關系的建立與聯(lián)絡 ，并維護。及審核以公司名義簽發(fā)的有關文件、重要文稿、對外往來函件等
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- 審核實物型福利物品、辦公室裝修、辦公家具、辦公用品、固定資產的購置申請；
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-督導相關崗位完成集團營業(yè)執(zhí)照、法人組織機構代碼證書等各類證照的申辦、年審、變更；
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工作業(yè)績：
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- 搭建了人力資源構架及設計崗位體系、明確了人才結構；
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-設計并組織實施從公司最初150人至今3000余人的多次組織構架變革及績效方案的改革；
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- 制定并實施了在公司快速擴張期的招聘方案，包含核心技術管理、人力資源、銷售管理等，為公司快速發(fā)展提供了后續(xù)的支撐；
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- 實現(xiàn)了新團隊各項內部管理及文化建設的同質化進程；
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- 制定了目標管理機制，引導并培養(yǎng)團隊及員工實現(xiàn)自我管理的意識及氛圍；
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- 梳理了企業(yè)核心價值觀，開展文化宣導，調動并活躍員工工作的文化氛圍；
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- 搭建了內部溝通機制及平臺，暢通內部信息及思想交流渠道，將文化理念融入員工行為方式及態(tài)度；
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【獵頭】2009.02 - 2012.02 中庚實業(yè)集團 億本房地產開發(fā)有限公司 (3年)
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私營·民營企業(yè) ?| ?房地產開發(fā)/建筑/建材/工程 ?| ?1000-2000人
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“中庚實業(yè)集團”創(chuàng)建于1997年，具港資背景。產業(yè)分布福建、北京、大連、江蘇、重慶等省市，下轄二十余家子公司，注冊資本為人民幣8億元。企業(yè)集房地產開發(fā)、酒店投資建設、商業(yè)運營和物業(yè)管理為一體的綜合性企業(yè)。截至2011年底，公司總資產超過100億元，現(xiàn)有員工2000余人，吸引農民工就業(yè)數(shù)萬人次。開發(fā)面積達到600萬平方米以上，累計上交稅金數(shù)十億元，服務全國各地的業(yè)主已逾50000戶。目前土地儲備量達數(shù)萬畝。）
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2009.02 - 2012.02人事行政總監(jiān)35000元/月
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匯報對象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：12 | 所在地區(qū)：北京
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工作職責： 工作職責：
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-全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，制訂適應公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負責監(jiān)督實施；
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-參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策；向公司高層決策者提供有關人力戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議；
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- 負責管理招聘、培訓、薪酬福利、員工關系、績效考核、激勵機制等人力資源職能，以適應公司迅速發(fā)展的人才需求；
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- 構建和完善適應公司發(fā)展的人力資源管理體系（開發(fā)、培養(yǎng)、用人機制等），強化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力；
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- 擅長各類中高級人才的甄別和選拔，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
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- 負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；
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- 負責督導公司企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播；
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- 負責行政費用預算與控制；
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- 負責對外公共關系的建立和聯(lián)絡；
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- 負責制定公司行政管理制度、完善和細化辦公管理體系和業(yè)務流程；
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主要工作業(yè)績：
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-搭建公司人力行政管理體系，規(guī)范流程化管理，建立并推行的制度體系包含：
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基礎人事行政管理流程建設：考勤管理、勞動合同管理、人事檔案管理、員工入離職、
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轉正、調崗管理、公司例會管理、辦公區(qū)域行政管理、車輛管理、固定資產管理等；
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人才管理機制建立：崗位體系搭建、薪酬等級設計、薪酬管理機制、員工內部晉級晉升
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管理機制、目標管理（績效管理）機制、員工評優(yōu)榮譽體系、合理化建議機制、銷量承諾PK等內部激勵機制；
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- 吸納精英人才，組建團隊，全力支持新業(yè)務開展：
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1）搭建團隊架構，設計崗位體系、明確人才結構；
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2）共計招納50多名核心人才（經(jīng)理（含）級別以上），包含核心技術管理、人力資源、銷售管理等；
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- 實現(xiàn)新團隊各項內部管理及文化建設的同質化進程，制定目標管理機制，引導并培養(yǎng)團隊及員工實現(xiàn)自我管理的意識及氛圍：
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1）以實現(xiàn)員工自我管理為目標，搭建業(yè)務團隊績效管理體系；
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2）設計各類管理工具（每日、周、月、半年、年度績效目標設定、考核），以保證團隊周期性業(yè)務績效管理實現(xiàn)流程化及規(guī)范化；
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3）以自上而下層層分解，自下而上逐級溝通的目標確立方式為起點，建立目標考核PDCA循環(huán)，做到人人及時有目標，目標切實有挑戰(zhàn)，目標考核有依據(jù)，考核結果有激勵；
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【北京獵頭】2004.06 - 2009.02香港瑞昌洋行 (4年8個月)
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外商獨資·外企辦事處 ?| ?貿易/進出口 ?| ?100-499人
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2004.06 - 2009.02人事行政經(jīng)理15000元/月
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匯報對象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：7 | 所在地區(qū)：北京
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工作職責： -根據(jù)公司階段發(fā)展需求，制定、執(zhí)行公司人力資源和行政管理制度、管理流程，同時進行實施監(jiān)督。根據(jù)實際運行情況，及時做出修訂與調整；
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-根據(jù)國家有關規(guī)定，向上級提供人力資源和行政管理領域的專業(yè)意見及建議；
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-根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及上級批準，采用不同渠道進行人員招聘與人才儲備；
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-統(tǒng)籌管理培訓、績效考核、薪酬管理、員工關系、企業(yè)文化建設等各項工作；
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-組織及協(xié)調管理公司各項日常行政綜合事務，并保持與相關服務部門間的良好合作與溝通；
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-管理本部門日常工作，負責本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等；
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-負責日常行政事務，為公司經(jīng)營活動正常進行提供后勤保障；
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-制定并執(zhí)行公司年度行政計劃，控制行政費用；
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-組織協(xié)調安排公司各種會議和大型活動；
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-定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設施及其他固定資產情況；
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-負責固定資產，行政物品，勞保福利用品的保管和維護，和考勤及公司員 工宿舍的管理；
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-完成由上級指派的其他工作。
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【北京獵頭公司】2000.11 - 2004.06國家中藥品種保護委員會 (3年7個月)
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國有企業(yè) ?| ?其他 ?| ?50-99人
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2000.11 - 2004.06辦公室主管6000元/月
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匯報對象：辦公室主任 | 下屬人數(shù)：3 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：辦公室
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工作職責： -協(xié)助主任進行日常行政事務處理，為其他部門提供及時有效的行政服務；
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-做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作；
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-對外相關部門聯(lián)絡接待，負責公司各類證照的年檢工作。
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-管理公司行政資產（編號、建檔、盤點）；
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-執(zhí)行辦公設備的管理及日常維修服務；
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-日常行政事務費用報銷及審批；
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-公務車的調配及管理；
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-完成由上級指派的其他工作。
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搜索同事1997.10 - 2000.10北京拓福電器有限責任公司 (3年)
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私營·民營企業(yè) ?| ?電子技術/半導體/集成電路 ?| ?1-49人
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1997.10 - 2000.10銷售主管4000元/月
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匯報對象：銷售經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：4 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：銷售部
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工作職責： -推進項目行銷工作，協(xié)助部門經(jīng)理完成市場外圍客戶開拓工作
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-協(xié)調各種關系，與銷售有關各方關系，及有關突發(fā)事件的協(xié)調處理為項目營銷工作營造 良好、和諧的工作環(huán)境
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-監(jiān)督管理銷售團隊各項制度執(zhí)行情況，及時修訂完善銷售管理制度并有效落實
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-協(xié)助部門經(jīng)理按照公司確定的銷售價格完成銷售任務
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-協(xié)助部門經(jīng)理實施銷售過程的管理與銷售具體執(zhí)行工作
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簡歷投遞：hr@qiankunlt.com
高端交流群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享
網(wǎng)址：medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
