熬，是我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷囊环N烹飪方法，我們可以熬粥，也可以熬白菜；熬，也作“忍受”解釋，比如忍受痛苦，或是困苦的生活等等。在剛畢業(yè)獨自在北京闖蕩的日子里，“熬”是我生活中最常見的代名詞，那個時候每每下班，我會在跋涉30公里的路程后（我的公司在北四環(huán)，而租房則在西南三環(huán)，那時候地鐵還沒有現(xiàn)在這么發(fā)達，即使在現(xiàn)在的交通條件下，那段路程也不容易...），到樓下的小商店里，隨便買上點“大陸菜”，回家匆匆洗涮之后，放到鍋里“一鍋燴”，在將熱乎乎的湯放到嘴里的那一刻，覺得那么溫暖，那么富有營養(yǎng)，甚至在想，如果不上班，天天在家有這樣的“一鍋燴”，我也就滿足了。

后來，隨著做飯的技藝不斷提高，我也就知道了“熬”原來沒有那么簡單，“熬”有時是為了在煎、炒的預制過程中做得透一些，徹底清除掉肉類的異腥味和蔬菜中的過多水份；“熬”有時會將原料直接放入經(jīng)過精心調(diào)味的湯水中熬制；“熬”的過程中，加熱時間不宜過長，不能讓原料過度受熱而過多失去鮮味和營養(yǎng)。

“熬”的過程雖然看似簡單，但其實是為了提取有效成分或去掉多余的水分、雜質(zhì)。我鋪墊以上那些文字，不是為了湊字數(shù)，也不是在講“食全食美”。而是觸類旁通的想一想，在工作中“熬”何嘗又不是為了更多的積累，所謂厚積薄發(fā)是也。至少在我看來，熬對于HR來說好處有以下：

1.“熬”的時間越久，你才可以越深刻，越全面的了解一個公司真正的組織架構(gòu)和人事關(guān)系，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

比如為何組織在上海獵頭公司部門架構(gòu)及人員安排上存在明顯缺陷，卻為何多年遲遲沒有變化？不要簡單的以為只有你高明，前任的HR都缺乏專業(yè)知識和敏感度，恰恰就是他們的敏感度高，才沒有冒然行事，如果老板的小舅子是采購部的leader，那么采購部門人員“報價高，反應慢，服務意識差”的癥結(jié)就遠不是你來個績效考核評估成績“差”，讓人家立刻卷鋪蓋走人那么簡單，你拆了人家擋在自己前面的“保護墻”，“老板的小舅子”能那么輕易放過你嗎？

就算你沒拆人家的墻，但你招聘來了個“順風耳”，或是處處為公司著想，精打細算的“老手”，你能巴望這個人能在這個部門呆多久？估計不久，就是這個人主動離職收場，里外里，你也成了好心不落好。老板不會夸獎你為公司找了個認真負責的采購，因為在這之前，“小舅子”已經(jīng)跟老板“吹風”了。

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