獵頭公司4月7日人才推薦 某醫(yī)療技術(shù)公司 生產(chǎn)總監(jiān) 49萬
自我評價:
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1.醫(yī)療器械運營管理4年+,消費性電子和汽車電子行業(yè)制造部門管理12年,對工廠制造、質(zhì)量、成本管控方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
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2.有工廠從0到1的建廠經(jīng)驗,3年內(nèi)帶領(lǐng)生產(chǎn)完成連續(xù)年增長40%+的任務(wù),建立過自動化立體倉庫(四向穿梭車方案);
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3.善于利用精益思想帶領(lǐng)團(tuán)隊,打造高效、使命必達(dá)的工作氛圍,圍繞KPI展開工作思路,事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),善于接受有挑戰(zhàn)的工作,實現(xiàn)自我與企業(yè)成長共贏。
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工作經(jīng)歷:
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某醫(yī)療技術(shù)有限公司(2023.04 - 至今),生產(chǎn)總監(jiān)。
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1.計劃&倉儲
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1.1主動收集研發(fā)和工藝需求,制定車間周生產(chǎn)計劃,并確保物料供應(yīng)100%按時完成生產(chǎn)任務(wù);
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1.2倉儲布局合理優(yōu)化空間,主動識別并制定防錯機(jī)制,提升倉儲工作效率。
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2.生產(chǎn)管理
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2.1完成人員梯隊建設(shè),識別關(guān)鍵人才,培養(yǎng)多能工技師(占比60%),注重質(zhì)量意識的培養(yǎng),通過培訓(xùn)和實作相結(jié)合的方式,提升員工的質(zhì)量執(zhí)行力;
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2.2合理化生產(chǎn)車間預(yù)算,耗品費用減低35%,車間使用時間優(yōu)化,車間能耗降低30%;
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2.3緊盯生產(chǎn)計劃,100%協(xié)助完成研發(fā)摸索、工藝驗證、OQ/PQ等生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)交付不影響到項目進(jìn)度;
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3.工藝管理
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3.1承擔(dān)并完成了4個老項目的工藝問題攻關(guān)工作,并形成標(biāo)準(zhǔn)化文件;
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3.2完成工藝工程師和工藝技術(shù)員的梯隊建設(shè),為后期量產(chǎn)儲備好了技術(shù)支持。
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4.設(shè)施&設(shè)備管理
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4.1統(tǒng)籌三大系統(tǒng)(空調(diào)&純化水&空壓)的維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保車間環(huán)境符合GMP無菌萬級要求,并逐步保養(yǎng)自主化,降低保養(yǎng)費用20%左右;
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4.2制定并落實設(shè)備保養(yǎng)工作,推動設(shè)備備品國有化,大大降低了備品費用,確保設(shè)備良好運行;
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4.3優(yōu)化三大系統(tǒng)的運行參數(shù),車間能耗降低15%左右。
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