獵頭9月16日人才推薦 某商貿(mào)公司 營運經(jīng)理 26萬
自我評價：
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工作經(jīng)歷：16銷售管理工作經(jīng)驗,其中4年外資企業(yè)工作經(jīng)驗，8年鞋服直營零售管理和4年代理商管理經(jīng)驗。
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專業(yè)能力：有較強(qiáng)管理思維,零售行業(yè)銷售管理體系和商品管理功底扎實，分析能力突出。
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團(tuán)隊管理：多年團(tuán)隊管理,擅于團(tuán)隊搭建和管理,總結(jié)方法并樂于分享,能夠快速建立高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，以結(jié)果為導(dǎo)向,有很好的協(xié)調(diào)推動能力。
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工作經(jīng)歷：
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某商貿(mào)有限公司（2023.04 - 至今），營運經(jīng)理。
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1、負(fù)責(zé)公司最新代理六個品牌的渠道拓展，運營體系搭建及店鋪銷售管理，工作期間新開店鋪15家，銷售規(guī)模在4000萬以上。
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2、制定并跟蹤各品牌的月度及年度銷售目標(biāo)，設(shè)定單店同比目標(biāo)，并監(jiān)控執(zhí)行情況。
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3、制定合理的經(jīng)營折扣策略并適時調(diào)整，確保品牌發(fā)展與利潤空間。策劃并執(zhí)行品牌及商場促銷活動，設(shè)計銷售激勵方案以提高銷售效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
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4、定期巡店，識別并解決店鋪運營中存在的問題（如商品管理、陳列布局、零售標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)技巧等），并對店鋪各項關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
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5、對各品牌的商品售罄率、折扣水平、庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定精準(zhǔn)的OTB計劃，并與品牌方協(xié)商確定采購額度。
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6、通過分析各品牌、各門店的商品庫存銷售比例，加強(qiáng)商品流通管理，推動商品售罄率最大化，確保庫存周轉(zhuǎn)順暢。
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7、梳理當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資源，篩選優(yōu)質(zhì)項目并向品牌方推薦，參與新開或改造項目的評估與跟進(jìn)；評估渠道合同條款的合理性，包括租金、物業(yè)管理費、分成比例及人員配置等。
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8、構(gòu)建內(nèi)部人才梯隊，推行內(nèi)部晉升機(jī)制，打造高效團(tuán)隊，保障公司穩(wěn)定、健康發(fā)展；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作，組織、規(guī)劃并跟進(jìn)實施相關(guān)事務(wù)；與品牌方就經(jīng)營指標(biāo)、采購計劃、渠道拓展等工作進(jìn)行有效溝通。
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