第一年年底，傅小姐獲得上司認(rèn)可，破例提前簽訂正式勞動(dòng)合同。那時(shí)候，傅小姐覺得自己將一直為這家單位工作，要取得令人矚目的成績(jī)。

　　第二年，當(dāng)業(yè)務(wù)熟練、各種事情都缺乏新鮮感后，傅小姐覺得做什么事情都是四平八穩(wěn)，完成考核任務(wù)成為她的目標(biāo)。

　　直到今年年初，傅小姐開始覺得工作沒意思：“我覺得現(xiàn)在的單位沒法讓我工作能力突破，晉升也很難，一眼能望到5年、10年后的我。”

　　跳槽，換個(gè)工作環(huán)境成為傅小姐的第一選擇。國(guó)內(nèi)同行業(yè)知名的公司都投過簡(jiǎn)歷，但結(jié)果不是對(duì)方看不上她，就是她覺得對(duì)方高度不夠。

　　跳槽受挫，傅小姐準(zhǔn)備對(duì)學(xué)歷進(jìn)行升級(jí)：“近期我準(zhǔn)備考雅思，申請(qǐng)去香港那邊的大學(xué)讀研究生，給自己充充電。”

　　30歲至35歲成為職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

　　在調(diào)查對(duì)象中，記者發(fā)現(xiàn)30歲至35歲的職場(chǎng)白領(lǐng)，一旦長(zhǎng)期在一個(gè)職位上突破不了，同一個(gè)崗位、同一種環(huán)境下，最容易出現(xiàn)“橡皮人”狀態(tài)。

　　“工作5年左右，是不少職場(chǎng)人士從專業(yè)工作者跨向管理者的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！笔腥瞬排嘤?xùn)中心工作人員胡琪說，在該中心舉辦的企業(yè)培訓(xùn)班中，工作年限在5到10年的學(xué)員占總學(xué)員數(shù)的七成左右。

　　在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，不管是因?yàn)槁殬I(yè)迷茫，或者職位變更帶來的能力空白成為“橡皮人”，都較為容易出現(xiàn)能力跟不上職業(yè)需要的狀況，甚至影響個(gè)人和公司長(zhǎng)期發(fā)展。

　　胡某講了一個(gè)前不久遇到的公司年輕管理者想集體“充電”的案例。

　　一家剛剛發(fā)展起來的進(jìn)出口公司，企業(yè)中層管理人員普遍是80后。公司負(fù)責(zé)人找上胡某的時(shí)候說，希望能對(duì)公司中層的管理人員進(jìn)行集體充電。

　　“我發(fā)現(xiàn)這家公司年輕中層絕對(duì)是業(yè)務(wù)骨干，做銷售是一把好手，但帶團(tuán)隊(duì)需要的溝通、協(xié)作、績(jī)效管理等一系列能力都有所欠缺，不少中層因做不好管理者影響了職業(yè)信心，甚至已經(jīng)出現(xiàn)管理問題導(dǎo)致的人員流失現(xiàn)象。”胡某說，一般工作3到5年以上，會(huì)因?yàn)榧彝?、職業(yè)、社會(huì)壓力等因素，對(duì)職業(yè)能力提升產(chǎn)生強(qiáng)烈需求。

　　充電要從實(shí)際需求出發(fā)

　　目前，在人力資源市場(chǎng)上，越來越多的公司在招聘條件上加上了“定期開展職業(yè)培訓(xùn)”，“為員工充電”正成為公司福利待遇被求職者所看重。

　　“像歐琳、杉杉、博威等知名企業(yè)，委托市培訓(xùn)中心專門為企業(yè)中層管理人員量身設(shè)置管理類培訓(xùn)課程?！焙痴f，公司為員工“充電”不僅讓企業(yè)提高工作效率，也為員工提供職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，有效避免職工出現(xiàn)“橡皮人”或職業(yè)倦怠期。

　　據(jù)市人才中心一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，在公司中30歲至40歲的職場(chǎng)白領(lǐng)正成為管理培訓(xùn)、考證的主要人群。

　　在管理類學(xué)員中，多數(shù)人更傾向于進(jìn)行人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)管理培訓(xùn)方面；而對(duì)工作3年左右的職場(chǎng)人士而言，一些職業(yè)資格證考試成為他們自我提升的方式，如二級(jí)建造師、造價(jià)師、招標(biāo)師、美國(guó)項(xiàng)目管理（PMP）等證書考試。

　　此外，胡某建議“職場(chǎng)充電”最好根據(jù)個(gè)人實(shí)際需求，避免過度浪費(fèi)精力在對(duì)工作或個(gè)人職業(yè)規(guī)劃無用的證書、培訓(xùn)班，最后成為考證“本本族”。