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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
海爾裁員中層近5000人
  海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚鼇?lái)在某商業(yè)論壇上自曝將在本年“去掉”1萬(wàn)名職工,該言辭引發(fā)外界對(duì)海爾裁人的重視。前日,海爾官方證明,從上一年開(kāi)端公司現(xiàn)已減員超20000人,這是公司立異轉(zhuǎn)型的必然成果。張瑞敏也坦承,海爾的轉(zhuǎn)型是個(gè)十分危險(xiǎn)的應(yīng)戰(zhàn)。
  
  還要裁5000中層
  
  前日,海爾在給記者的郵件中泄漏,2012年期末,海爾在冊(cè)職工總數(shù)為86000人,2013年期末削減為70000人,同期公司人均創(chuàng)造贏利同比增加50%;2014年5月末海爾在冊(cè)職工進(jìn)一步削減為64955人。依據(jù)張瑞敏的方案,本年下半年海爾還將削減5000人,首要面向的是中層管理者。
  
  海爾方面稱,外界對(duì)海爾大裁人的報(bào)導(dǎo)存在誤解,海爾沒(méi)有自動(dòng)“裁人”,減員增效是公司立異轉(zhuǎn)型的必然成果。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士泄漏,海爾的這次大規(guī)劃裁人更多地來(lái)自自動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整,而不是成績(jī)壓力,可是值得注意的是,當(dāng)前現(xiàn)已有職工因?yàn)椴徽J(rèn)同海爾的戰(zhàn)略調(diào)整而自動(dòng)離任。
  
  張瑞敏警示危險(xiǎn)
  
  2007年海爾開(kāi)端立異轉(zhuǎn)型,推動(dòng)職工打破安排構(gòu)造恣意調(diào)配,構(gòu)成微創(chuàng)業(yè)體,著重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)與用戶交互。近兩年,海爾轉(zhuǎn)型提速,張瑞敏在多個(gè)場(chǎng)合需求海爾向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭(zhēng)議,有人認(rèn)為海爾的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型沒(méi)有根底,關(guān)于一家制作業(yè)公司來(lái)說(shuō)腳步也邁得太大。
  
  對(duì)此,張瑞敏在上周六的發(fā)言中初次揭露提及,在互聯(lián)網(wǎng)年代里,海爾的轉(zhuǎn)型是個(gè)十分危險(xiǎn)的應(yīng)戰(zhàn),公司“能夠自我推翻,可是自我推翻欠好的話可能會(huì)顛倒”。不過(guò)張瑞敏也指出,海爾有必要“邊破邊立”,打破本來(lái)的安排構(gòu)造,讓職工從被迫的履行者變?yōu)樽詣?dòng)的創(chuàng)業(yè)者。
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