baidu近來宣布，將分拆旗下在線教學(xué)產(chǎn)品“工作幫”，A輪由紅杉資本、君聯(lián)資本聯(lián)合出資。工作幫是baidu旗下的在線教學(xué)渠道，主推K12教學(xué)范疇。在我看來，這次拆分固然證明了工作幫這一產(chǎn)品的成熟。可是少了baidu這棵大樹的庇佑，能否持續(xù)茁壯成長呢？拆分的首要意圖是什么？下面來看知名北京獵頭劉先生的分析。
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baidu拆分內(nèi)部項目這可不是第一遭，在工作幫之前，baidu拆分了baidu外賣和91桌面，進(jìn)行獨立的開展和敞開融資，這一系列的項目在baidu內(nèi)部被稱作航母方案。
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baidu之所以“忍痛割愛”，一方面是因為現(xiàn)在的商場局勢是充沛的資金找不到好的項目，baidu開釋新興事務(wù)，必將遭到資本商場的追捧。而對baidu來說。這些事務(wù)的拆分將有利于長時間健康的開展和強大，對于新事務(wù)團隊來說，將進(jìn)步他們的戰(zhàn)役熱心。
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工作幫是baidu知道團隊打造的K12問答學(xué)習(xí)渠道，2014年推出后開展迅速，截止本年9月現(xiàn)已具有激活用戶5000完，日活打破300完，覆蓋了全國37萬中小學(xué)。這次分拆，成立為小舟出海教育科技有限公司，baidu的技術(shù)資源投入不光不會抽出，反而會繼續(xù)加大。如此優(yōu)異的基因，想必很快就會變成創(chuàng)投重視的目標(biāo)。
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O2O商場步入新的年代，老的狂飆突進(jìn)的開展形式現(xiàn)已不可靠了，像baidu這樣已拆分謀開展，不得不說是明智之舉。“船小好掉頭”，仍是有必定道理的。
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