獵頭職場：汽車制造企業(yè)的CIS科長，主要負責(zé)哪些工作？
主要工作是主持IT戰(zhàn)略規(guī)劃、全球策略在中國區(qū)的落地、本地數(shù)字化的推進。
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發(fā)展規(guī)劃：推進公司IT全球戰(zhàn)略在中國區(qū)的落地，根據(jù)中國區(qū)業(yè)務(wù)制訂IT業(yè)務(wù)的中長期規(guī)劃，結(jié)合各下屬公司業(yè)務(wù)實際與信息安全現(xiàn)狀設(shè)計輸出針對性落地方案并穩(wěn)步推進。
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團隊建設(shè)：帶領(lǐng)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷服、業(yè)財4個IT小組35人團隊，劃分成員梯隊，分層了解成員訴求，給予績效、培訓(xùn)、職位激勵，帶領(lǐng)企劃、業(yè)務(wù)應(yīng)用、基礎(chǔ)應(yīng)用3個小組24人團隊，通過OJT人材育成與HFC公司工作方法培養(yǎng)IT人材。
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運營優(yōu)化：利用新技術(shù)將基于AS400和RS6000的MES系統(tǒng)升級到基于X86的3G系統(tǒng)，每年減少停機損失500萬元，降低運維成本800萬元 ；通過梳理重復(fù)性工作與創(chuàng)造性工作，把重復(fù)性工作外包，在提升用戶滿意度的同時，每年減少人工成本200萬元，管理年度預(yù)算4000+萬元，累計節(jié)約5000萬元運營成本；根據(jù)公司IT服務(wù)流程框架建立ITIL運維平臺，客戶滿意度從75%躍升至94%，SLA整體達成率由80%提高到99.5%。
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項目建設(shè)：將分散在11個實體公司的用友、金蝶ERP統(tǒng)一至SAP ERP，將集團月結(jié)時間由9天縮短到3天；提取國內(nèi)4大研發(fā)中心共同的痛點，將仿真資源集中并作為HONDA Cloud的一部分全球共享，降低成本3000萬元/年，并行管理5家供應(yīng)商，65名項目成員，從0到1的規(guī)劃、建設(shè)并交付了600萬平方米的公司研發(fā)園區(qū)，并聯(lián)合思科、IBM和VMWARE打造了中國第一個汽車研發(fā)云計算中心，節(jié)省項目成本2000+萬元；作為合資企業(yè)第一家獨立法人的研發(fā)公司，從0到1的主持建立了獨立的PDM, 企業(yè)級BOM, 虛擬現(xiàn)實評估環(huán)境，CAX平臺等汽車數(shù)字化研發(fā)環(huán)境；建立了基于SAP ERP(FICO,HRM,MM,PS)的管控平臺；基于Digital Guardian建立了研發(fā)信息安全體系，在職期間1級信息安全事件為0。
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體系沉淀：將公司信息安全管理體系推廣到下屬11家公司，并推進每年1次的IT審計，基于公司的最佳實踐建立了項目管理體系，運維體系與信息安全管理體系。
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