獵頭職場： 電子信息集團的人力資源總監(jiān)，主要有哪些工作要負責(zé)?
本文以一家電子信息上市公司為例，該公司集研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)于一體，產(chǎn)品應(yīng)用于手機、電腦、汽車、通訊設(shè)備、服務(wù)器、工控等領(lǐng)域，具有深圳、珠海、蘇州、江門等多個現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。營收60億，市值120億，5500余人。
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其集團人力資源總監(jiān)主要有以下六方面的工作要負責(zé)。
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一、人力資源工作職責(zé)：
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1、集團管理：全面負責(zé)集團組織發(fā)展與人才供應(yīng)、績效與薪酬、企業(yè)文化與人才發(fā)展的統(tǒng)籌與管理，集團招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化等專業(yè)線主要負責(zé)人力資源體系建設(shè)、人力資源變革、組織戰(zhàn)略規(guī)劃等項目，打造能持續(xù)支撐公司打勝仗的高績效團隊，落實董事長的重大決策及人力資源政策和制度的制定。
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2、子公司管理：全面負責(zé)集團股份公司、深圳、珠海、大連、江門等各下屬公司的人力資源管理。集團駐各區(qū)域人力資源主要負責(zé)對子公司業(yè)務(wù)的支撐，人才的引進及薪酬利潤率、單位薪酬成本、人工占產(chǎn)值比、人均產(chǎn)值等指標(biāo)的管控和提升。
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3、標(biāo)準(zhǔn)化管理：全面負責(zé)人力資源下設(shè)“管理標(biāo)準(zhǔn)化小組”，包括管理標(biāo)準(zhǔn)化、IE流程、人效提升等，通過將管理問題層層往下拆等方法論，推動標(biāo)準(zhǔn)工時、人工成本管控、現(xiàn)場管理等模型的復(fù)制推廣，并組織形成管理SOP，沉淀為公司知識庫。
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二、重點專項：
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1、人工管控：在集團成本壓力及公司人工震蕩的情況下，2019年從深圳工廠開始，與深圳工廠管理團隊、財務(wù)等，總結(jié)提煉出一套人工成本“事前”管控的有效方法，做到人工成本從2019年每月的震蕩狀態(tài)，到2020年每月的持續(xù)穩(wěn)定、受控，并將“事前”管控的方法形成模型，向集團各工廠進行推廣，使人工成本預(yù)算與實際成本誤差精確到0.3%至1%，有效支撐公司的成本預(yù)算的落地并持續(xù)改善。
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2、人才穩(wěn)定：2020年在公司二廠經(jīng)營持續(xù)虧損、組織不穩(wěn)定、管理人員離職率超過100%的情況下，從組織、流程、人員、激勵等方面，在工廠及各部門的支持下，理順二廠的人力資源管理。提人效、降成本，有效支撐公司主導(dǎo)二廠的管理改善。最終與各部門一道，支撐董事長推動公司二廠實現(xiàn)扭虧為盈，人力資源管理步入正軌。
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3、組織建設(shè)：負責(zé)公司組織及人才隊伍建設(shè)，促進責(zé)任到人、憑貢獻定報酬、末位淘汰，推動轉(zhuǎn)身計劃、人才梯隊、后備隊伍建設(shè)等機制，盤活人才隊伍，激發(fā)組織活力，人均產(chǎn)值從2019年的83.27萬/人，提升到2021年的111.01萬/人。
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三、管理變革及體系搭建：
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根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度商業(yè)計劃，負責(zé)組織公司經(jīng)營分析、流程梳理、組織設(shè)計、職位職級、人崗匹配、績效薪酬、長期激勵等從戰(zhàn)略到執(zhí)行的變革及體系搭建。如：
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1、BLM模型下的戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP項目；
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2、聚焦BP的經(jīng)營分析項目等。
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四、行政管理（兼）：
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全面負責(zé)集團車隊、保潔、食堂、宿舍、員工超市、倉儲等標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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五、關(guān)務(wù)管理（兼）：
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全面負責(zé)集團各公司進出口事務(wù)管理。
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六、安全管理（兼）：
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全面負責(zé)公司保安巡邏、生產(chǎn)安全管理。
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