獵頭職場(chǎng) 品牌管理公司的總經(jīng)理（GM）是如何開展工作的?
管理公司旗下所有新銳品牌工作，開拓及洽談國(guó)際品牌，完成新銳品牌孵化業(yè)務(wù)，通過對(duì)品牌進(jìn)行股權(quán)投資，合資公司等方式探索孵化路徑及方法論輸出完整的運(yùn)營(yíng)體系。
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運(yùn)營(yíng)管理子公司整體業(yè)務(wù)。制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推進(jìn)品牌中國(guó)業(yè)務(wù)的落地與發(fā)展，在縱向業(yè)務(wù)鏈方面逐步整合配套。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審定總體和分階段的市運(yùn)營(yíng)策略并監(jiān)控執(zhí)行，實(shí)施重大事項(xiàng)把控，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成。
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核心工作，頂層設(shè)計(jì)，在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)下，規(guī)劃分管部門及子公司業(yè)務(wù)，配套搭建內(nèi)控體系及運(yùn)營(yíng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理，組織、監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃，管控下轄部門、子公司工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)及達(dá)成戰(zhàn)略構(gòu)想。
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運(yùn)營(yíng)管控，戰(zhàn)略制定：結(jié)合公司戰(zhàn)略，搭建品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定位與年度規(guī)劃、年度預(yù)算、總體工作規(guī)劃及計(jì)劃等。產(chǎn)品管理，孵化國(guó)際品牌產(chǎn)品，談判合作條款，完成產(chǎn)品的精準(zhǔn)開發(fā)，制定產(chǎn)品策略及促銷策略，對(duì)比市場(chǎng)情況作出新開發(fā)規(guī)劃，做好整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，為品牌周轉(zhuǎn)及毛利率負(fù)責(zé)。渠道建設(shè)，拓展線上線下渠道客戶，開發(fā)加盟商等，建立多渠道營(yíng)銷路徑，多渠道引流，沉淀用戶量及促進(jìn)轉(zhuǎn)化。
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市場(chǎng)營(yíng)銷，制定并審核市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，組織品牌市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃與推廣，利用線上線下渠道、新媒體等方式進(jìn)行推廣，整合資源，根據(jù)流行趨勢(shì)及產(chǎn)品賣點(diǎn)組織商品宣傳，確保品效合一，提高品牌聲量及提升品牌形象。銷售管理，制定并管理執(zhí)行品牌整體業(yè)務(wù)銷售策略和銷售KPI，評(píng)估銷售機(jī)會(huì)和銷售預(yù)測(cè)，帶來團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略合作，建立與加強(qiáng)和品牌方、重點(diǎn)客戶和渠道商等的合作伙伴關(guān)系，審核與確定合作發(fā)展機(jī)會(huì)。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)賦能，打造匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的卓越團(tuán)隊(duì)并保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性及競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)為公司培養(yǎng)和輸出人才。關(guān)系維護(hù)：維護(hù)公共關(guān)系及合作資源關(guān)系，進(jìn)行商務(wù)溝通對(duì)接及談判，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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