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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
別讓工作倦怠困擾你的員工
??? 2012年,有77%的白領(lǐng)對(duì)薪酬感到不滿意,超過(guò)一半的人對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展前景感到不樂(lè)觀。盡管如此,67%的被調(diào)查者卻留在了原崗位,沒(méi)有跳槽。這么多對(duì)薪酬和職業(yè)前景不滿意的人留在崗位,這告訴人們一個(gè)信號(hào),那就是很多用人單位出現(xiàn)了忠誠(chéng)度下降的問(wèn)題,那些暫時(shí)沒(méi)有跳槽的不滿者,他們很可能身在曹營(yíng)心在漢,如果無(wú)視這種現(xiàn)象的存在,肯定會(huì)導(dǎo)致士氣低落和人才使用效率的下降。
  這并非危言聳聽(tīng),2004年12月初公布的另一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查報(bào)告也顯示,中國(guó)正進(jìn)入“工作倦怠”高峰期,工作倦怠已成為社會(huì)的流行病。工作倦怠對(duì)員工的心理健康和身體健康顯然是不利的,它對(duì)用人單位的管理效率也會(huì)造成很大的負(fù)面影響。
  著名企業(yè)家、萬(wàn)科集團(tuán)總裁王石說(shuō)過(guò),一流公司用三流人才做二流的事賺一流的錢,而三流公司卻用一流人才賺三流錢。因?yàn)槿鞴究v有一流人才,但因?yàn)橐涣魅瞬懦隽Σ粔?,最終只能賺三流錢。有些單位的優(yōu)秀職工之所以沒(méi)有跳槽,是因?yàn)橄肓粝聛?lái)可以享受隨工作年限增長(zhǎng)的工資和福利,而離開(kāi)原單位除了失去這些待遇,可能還要付出失去住房、牽連配偶等其他代價(jià)。這些人雖留在單位,但對(duì)待工作的態(tài)度是八小時(shí)里混日子,八小時(shí)以外謀自己的個(gè)人發(fā)展。這樣的人留下來(lái),不僅不會(huì)主動(dòng)推動(dòng)單位的工作,而且可能妨礙其他人的發(fā)展,成為單位的絆腳石。
  無(wú)視人才的內(nèi)部流失還會(huì)助長(zhǎng)吃里扒外。某公司最近開(kāi)除了一位高級(jí)經(jīng)理,此人天天坐在寫(xiě)字間的電腦前忙個(gè)不停,外人都以為他工作盡職盡責(zé),實(shí)際上,他早就與人合伙辦了一家小公司,有八成以上的時(shí)間用來(lái)監(jiān)控這家小公司的業(yè)務(wù)。他之所以不辭去單位的工作,是因?yàn)閱挝坏穆毼槐旧砭褪且环N無(wú)形資產(chǎn),可以利用工作中形成的社會(huì)關(guān)系為其合伙公司謀利,他經(jīng)常不露聲色地將單位的客戶介紹給自己控股的小公司,直到事情敗露被單位開(kāi)除。
  為什么會(huì)出現(xiàn)人才的內(nèi)部流失?原因很多,除了管理存在漏洞,給某些人鉆了空子之外,還與單位的發(fā)展前景不明朗或管理者的用人不當(dāng)有關(guān)。
  要防止人才的內(nèi)部流失,必須把人才作為資產(chǎn)來(lái)管理,形成機(jī)制,使人才能夠持續(xù)發(fā)揮作用,獲得應(yīng)有的回報(bào)。某知名企業(yè)一位高級(jí)主管說(shuō)得好:企業(yè)中不存在好人與壞人,只存在好的心態(tài)與壞的心態(tài)。好的機(jī)制可以使壞的心態(tài)變好,壞的機(jī)制也會(huì)把好的心態(tài)變壞。管理者要做的工作就是建立好的機(jī)制,使員工保持好的心態(tài)。
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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