獵頭公司為您講解人力資源的六大模塊——人力資源的六大模塊包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、人力資源戰(zhàn)略與勞動(dòng)關(guān)系。下面，由北京知名獵頭公司乾坤獵分別從這六個(gè)方面分析人力資源。 ?
第一，招聘。依據(jù)公司的事務(wù)開(kāi)展方針，擬定人力資源計(jì)劃，采納多種方式拓展人員招聘途徑，規(guī)范招聘流程，并參與對(duì)要害崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，進(jìn)步招聘質(zhì)量，下降招聘費(fèi)用，保證公司的人力資源存量滿意事務(wù)開(kāi)展需要。
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第二，培訓(xùn)。依據(jù)事務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)發(fā)掘、分析訓(xùn)練需要，擬定并安排施行職工訓(xùn)練方案，安排技術(shù)查核判定，監(jiān)督訓(xùn)練作用評(píng)價(jià)，合理操控訓(xùn)練費(fèi)用，保證職工的訓(xùn)練覆蓋率及訓(xùn)練滿意度到達(dá)公司需求，提升公司的人力資源質(zhì)量，撐持成績(jī)目標(biāo)的達(dá)到。
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第三，績(jī)效。依據(jù)公司的事務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效查核辦理制度，履行查核目標(biāo)并監(jiān)督履行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，辦理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、交流及不合格員工的解雇；依據(jù)績(jī)效與薪酬掛鉤的規(guī)則，幫忙事務(wù)主管審閱各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配計(jì)劃；以進(jìn)步員工的績(jī)效水平。
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第四，蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利方針，擬定鼓勵(lì)性的薪酬福利制度及計(jì)劃，審閱職工每月的薪酬數(shù)據(jù)，監(jiān)督職工社會(huì)保障福利的發(fā)放；安排提薪評(píng)定及提升評(píng)定；保證安穩(wěn)和鼓勵(lì)職工部隊(duì)，合理操控人工成本。
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第五，人力資源戰(zhàn)略。根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，全部統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的隊(duì)伍建造； 并根據(jù)戰(zhàn)略安排制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源開(kāi)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、方案、實(shí)施細(xì)則和作業(yè)流程，以健全公司的人力資源管理體系，確保人力資源作業(yè)有用支撐公司 各部門(mén)事務(wù)目標(biāo)的達(dá)到，進(jìn)步公司人均功率。
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第六，勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)公司的用人規(guī)則，擔(dān)任職工勞作合同的簽定和辦理工作；及時(shí)處置公司辦理過(guò)程中的嚴(yán)重人事疑問(wèn)，就公司嚴(yán)重人事任免事項(xiàng)供給參考定見(jiàn)；受理職工投訴，代表公司處置勞作爭(zhēng)議、膠葛或進(jìn)行勞作訴訟；保證樹(shù)立調(diào)和的勞作聯(lián)系，保護(hù)公司杰出的雇主形象。
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