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it獵頭:面對工作中的失敗
  it獵頭:面對工作中的失敗
it獵頭
  it獵頭公司資深獵頭顧問比來不斷在忙一個項目,后面不斷比擬順?biāo)?,后果在最初一個階段,因為經(jīng)歷不敷,碰到了預(yù)期以外的成績,招致項目標(biāo)后果不盡善盡美。it獵頭公司資深獵頭顧問認(rèn)為很懊喪,也很擔(dān)憂會影響到之后的績效,乃至是將來的提升等。
  冤家小C曉得后,撫慰it獵頭公司資深獵頭顧問說,“任務(wù)中呈現(xiàn)掉敗是很正常的工作呀,我剛到公司的時分的第一個項目就出成績了,你如今的狀況和我事先很像,我來給你幾個建議吧。”
  
  ■ 擺正心態(tài),成果或是掉敗,都不會耐久
  起首要調(diào)劑心態(tài),每一個人在任務(wù)中,一定會接觸分歧的新項目,弗成能每一個項目都做到白璧無瑕,沒需要由于一兩次的項目掉敗就對本人損失決心,或許擔(dān)憂今后的職業(yè)開展遭到影響。
  
  ■ 承當(dāng)義務(wù),而非一味推脫
  有的時分,在項目發(fā)作成績之后,分歧的部分常常會相互推脫義務(wù),或許是把項目標(biāo)掉敗歸結(jié)為“非工資要素招致”。分歧狀況要差別看待,假如確認(rèn)是本人的忽略或許是風(fēng)險判別缺乏而招致的,推脫并非好辦法,勇于承當(dāng),才是積極面臨掉敗的立場。
  
  ■ 剖析緣由,提出計劃
  呈現(xiàn)忽略,要先想到若何用短期計劃停止彌補。例如把發(fā)作成績的項面前目今線,或許是實時調(diào)劑線上的運動后果等等,這種彌補辦法不需求何等穩(wěn)健,主要的是快——常常項目標(biāo)影響與工夫正相干,盡早依據(jù)項目標(biāo)情況調(diào)劑,可以將影響下降到最小。掌握了影響,然后再去想中期乃至臨時的處理計劃,例如讓短期計劃先“撐著”,然后盡快找相干同事,肯定后續(xù)的思緒并施行。
  
  ■ 總結(jié)經(jīng)歷,防止再犯
  在任務(wù)中,掉敗與毛病并非弗成容忍,然則兩次相反的毛病,能夠就會讓他人認(rèn)為你的才能缺乏。因而,在彌補完畢之后,務(wù)必經(jīng)過郵件,文檔之類的方法,總結(jié)一下經(jīng)驗,讓本人不再犯反復(fù)的毛病,這對你的老板也是一種適宜的交待。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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