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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司的頭兒如何看待獵頭?
  獵馬是獵頭公司的資深顧問,有十多年獵頭經(jīng)驗(yàn)。
獵頭公司
  你是如何得在的工作的?
  我是通過獵頭獲得現(xiàn)在的職位的。在招聘中,時(shí)機(jī)往往是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素。同樣重要的是,離開一家公司并不是為了“擺脫”,而是因?yàn)檫~向新事物而激動(dòng),并感到勁頭十足。
  你所從事的行業(yè)是不是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域?
  我管理的企業(yè)擁有300名有經(jīng)驗(yàn)的招聘專家、獵頭顧問、律師、營(yíng)銷人員和人力資源專員。我們認(rèn)為自己在扮演“中介”角色:既與客戶有著商業(yè)關(guān)系(畢竟是他們向我們付費(fèi)),又與職位候選人有關(guān)系。
  你如何看待自己的工作?
  我們給企業(yè)提供關(guān)鍵的服務(wù)。招聘已不再是“你認(rèn)識(shí)誰”的問題,如今就商業(yè)理解、洞察力和專門知識(shí)而言,“知道什么”也同樣重要。
  我們并非只是填補(bǔ)用人機(jī)構(gòu)的空缺。我們還會(huì)就人才管理、員工敬業(yè)度和員工保留等問題為客戶提供建議。找到適合崗位的高管是一回事,而找到一位肯堅(jiān)守崗位的人則完全是另一碼事。
  你能經(jīng)?!安东@獵物”嗎?
  獵頭和被獵的時(shí)代已經(jīng)過去。我們的角色是找到技能、行為和文化認(rèn)同都適合的人選。
  最好的職位推薦是哪一次?
  我們有過一些頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù),其中許多都令人為之驕傲。不過,記憶最深刻的一次任務(wù)不那么光彩,當(dāng)時(shí)甄選小組的一位成員在候選人做陳述時(shí)睡著了,鼾聲如雷。
  最有效的溝通模式是什么?
  并不存在某種最有效的溝通方法。招聘人員需要靈活應(yīng)對(duì)客戶和候選人最關(guān)注的點(diǎn)。對(duì)于招聘者而言,找到正確的方法是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。
  如何看待社交媒體的作用,例如LinkedIn?
  它是一種很好的工具,但并不能替代招聘人員的傳統(tǒng)技能。而且,也不要武斷地認(rèn)為社交媒體是年輕人的專享,我就認(rèn)識(shí)很多“銀發(fā)網(wǎng)友”。
  如何接近一位重量級(jí)的候選人?
  準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備。有一套有力而清晰的開場(chǎng)白也很重要。如果接電話的是私人助理,你該怎么說?可能會(huì)遇到哪些拒絕的理由,又如何加以回應(yīng)??jī)H僅憑借“巧舌如簧”是不夠的。
  接洽候選人的最佳時(shí)間是什么?
  高層人士往往工作較長(zhǎng)時(shí)間,或許會(huì)出差,所以我一般會(huì)挑選清早、晚間或周末,那些時(shí)間他們能更自由地交流。
  會(huì)不會(huì)有某些行業(yè)的高管比其他行業(yè)更容易接受職位邀請(qǐng)?
  還是面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧——任何行業(yè)的人都不會(huì)接受一個(gè)考慮不周的銷售提議。好的招聘人員會(huì)明白哪些機(jī)構(gòu)或行業(yè)更容易接受職位邀請(qǐng)——比如正在經(jīng)歷重組或并購。即使企業(yè)正在經(jīng)歷增長(zhǎng)和積極的轉(zhuǎn)變,從業(yè)人員如果當(dāng)時(shí)看不到適合的職業(yè)機(jī)會(huì),也可能容易接受跳槽的邀請(qǐng)。
  如何勸說猶猶豫豫的候選者接受職位?
  我認(rèn)為不應(yīng)試圖勸說真的不想換工作的人離職,那樣會(huì)給他本人和雇主造成問題。他們可能是沒有認(rèn)真考慮就被人牽著鼻子走。
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獵頭學(xué)院 企業(yè)服務(wù)
服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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