在這個問題上，村長認為這沒有死板的規(guī)定。因為獵頭公司的主要工作是發(fā)現(xiàn)、吸引人才，不過企業(yè)是否需要建立內部獵頭公司團隊，可以參考以下幾個方面：
1 公司規(guī)模：如公司正處初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，則不用考慮組建自己的獵頭公司團隊。
2 公司發(fā)展的階段性：如公司目前正平穩(wěn)發(fā)展，對高管職位的需求不大且穩(wěn)定，則不必組建內部獵頭公司團隊。
3 公司的行業(yè)特性：如公司行業(yè)競爭密集，例如律師、證券、廣告、酒店等行業(yè)，業(yè)內人才相互熟知對方的企業(yè)，在這種情況下，建立內部獵頭公司團隊的招聘效果和采用一般招聘團隊的招聘效果差別不大。
4 究竟需要招聘團隊還是獵頭公司團隊：企業(yè)高層和人事總監(jiān)在設立崗位的初期要有明確的需求定位，不能抱著“全球總部有內部獵頭公司，那我們區(qū)域總部或者國家總部也要有”的想法。
5 公司內部業(yè)務線屬集中管理架構還是各個業(yè)務部門分散管理的架構：內部獵頭公司團隊本身并不是一個大的團隊，在分散的組織里如果要另行組建內部獵頭公司，那它的規(guī)模會更小，甚至形成二、三個人的“小島”，從而造成管理上的不便。
6 向誰匯報： 內部獵頭公司團隊是相對獨立于普通人事部門的，他們與業(yè)務部門、國家/區(qū)域、全球總部的關系可能會更密切，但內部獵頭公司的成功與否與當?shù)厝耸虏块T的支持、協(xié)助是密不可分的，因此在這個問題上要拿捏得當。
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