北京獵頭公司提醒創(chuàng)業(yè)公司不要因?yàn)槿肆Y源而影響到全局
一位資深北京獵頭指出，從很多方面來(lái)看，人力資本主管或許是創(chuàng)業(yè)公司中最為主要的一個(gè)崗位。
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羅伯特·西格爾在硅谷一家前期投資公司XSeed Capital擔(dān)任普通合伙人。因而，他很明白差勁的人力資本辦理會(huì)在多短時(shí)間內(nèi)毀掉一家新生的公司。
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這位資深的風(fēng)投表明：“在創(chuàng)業(yè)公司，最令人心痛的一個(gè)疑問(wèn)即是人力資本疑問(wèn)。這是每一家公司都無(wú)法防止的?！蔽鞲駹柲壳皳?dān)任斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行動(dòng)學(xué)講師。他說(shuō)， “假如你在最開(kāi)端便學(xué)習(xí)人力資本辦理的最好實(shí)習(xí)，并能把該做的作業(yè)做好，你的疑問(wèn)會(huì)越來(lái)越少，也能夠防止?fàn)幊帧！?/span>
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西格爾在1994年取得斯坦福大學(xué)的MBA學(xué)位。他對(duì)在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施杰出的人力資本辦理深有感觸，常常與他投資的公司的CEO們?cè)u(píng)論這個(gè)論題。斯坦福大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究中心5月1日召開(kāi)了一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者評(píng)論會(huì)。西格爾在會(huì)上就怎么為公司DNA“融入杰出的人力資本實(shí)習(xí)”這一論題分享了一些主張。
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北京獵頭公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將人力資本置于優(yōu)先思考
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在很多硅谷創(chuàng)業(yè)公司，人力資本通常被放在最終思考；創(chuàng)業(yè)者傾向于要點(diǎn)處理急迫的疑問(wèn)，比方怎么規(guī)劃成功的商品或怎么找到情愿采購(gòu)商品的消費(fèi)者。西格爾說(shuō)道：“假如你將人力資本部分看作是‘首席人力官’，那么從很多方面來(lái)看，它或許是公司中最為主要的一個(gè)崗位。對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，招聘最優(yōu)異的人才都是一個(gè)戰(zhàn)略疑問(wèn)，在硅谷更是如此，由于人才是硅谷的稀缺資本?！?/span>
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西格爾表明，最好的公司通常給予人力資本主管十分大的權(quán)利。他解說(shuō)稱：“假如人力資本負(fù)責(zé)人在公司沒(méi)有一席之地，他或她便無(wú)法為團(tuán)隊(duì)招來(lái)最優(yōu)異的人才?！?/span>
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聽(tīng)取職工的定見(jiàn)
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西格爾以為，取得團(tuán)隊(duì)成員的反應(yīng)并不是“深邃的學(xué)識(shí)”。“你去問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，他們期望公司做出哪些方面的改動(dòng)和完善，你便會(huì)明白自個(gè)真實(shí)需求去做啥?！鞭k理者能夠在職工傍邊進(jìn)行匿名查詢，或定時(shí)組織在辦公室或午餐時(shí)間與部屬進(jìn)行一對(duì)一座談。他說(shuō)道，不管你采取哪種交流方法，“最主要的是出現(xiàn)在部屬面前，進(jìn)行真實(shí)的交流?！?/span>
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北京獵頭公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立開(kāi)放的文明
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西格爾表明：“最好的公司文明并不是讓所有人都能得到一個(gè)溫暖的擁抱，而是你能夠就每個(gè)人成功和失利的當(dāng)?shù)毓┙o反應(yīng)?！奔偃甾k理者沒(méi)有把握“議論價(jià)值觀的方法、信號(hào)、言語(yǔ)，不知道怎么議論能夠承受的行動(dòng)，”這意味著公司將違背方向。
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致力于職工開(kāi)展
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很多職工會(huì)將人力資本與一些塵俗的東西聯(lián)絡(luò)在一起，比方福利和度假方針等。但西格爾以為，人力資本部分真實(shí)的作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)該是推進(jìn)職工成長(zhǎng)。他說(shuō)道：“尤其是在硅谷，人才是公司最主要的資本，這是顯而易見(jiàn)的。雇主們有必要問(wèn)自個(gè)下面這些疑問(wèn)：你是不是給職工供給了高效作業(yè)的東西？你是不是為他們供給了作業(yè)開(kāi)展的東西？你是不是為他們供給了完成愿望的機(jī)會(huì)？”
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勇于露出疑問(wèn)
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假如對(duì)壞的行動(dòng)沒(méi)有敏捷、專業(yè)地予以處理，而是再三容忍，公司可能會(huì)俄然爆宣布很多的疑問(wèn)。西格爾說(shuō)道：“有時(shí)分，創(chuàng)業(yè)者們懼怕大家會(huì)對(duì)他們做出過(guò)錯(cuò)的判別，或許憂慮大家會(huì)以為他們沒(méi)有聘用到好的職工，所以他們會(huì)重復(fù)地犯錯(cuò)?！彼f(shuō)道，這種優(yōu)柔寡斷“只會(huì)讓作業(yè)變得愈加差勁，反倒不如直接撕掉紗帶，露出出疑問(wèn)?！?/span>
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尋覓有經(jīng)歷的人力資本辦理者
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西格爾以為，在老練公司從事過(guò)多年人力資本作業(yè)的人，能夠給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)有用的模式和最好實(shí)習(xí)。他說(shuō)道：“這種人才并不難找。很多人從所作業(yè)過(guò)的公司學(xué)會(huì)了怎么激勵(lì)職工，怎么培養(yǎng)人才，怎么辦理人才，怎么協(xié)助一直在盡力的人取得成功，以及當(dāng)大家陷入窘境的時(shí)分，怎么輔導(dǎo)大家走出窘境等。你不需求白費(fèi)力氣重復(fù)做相同的作業(yè)。很多經(jīng)歷豐富的人力資本辦理者十分情愿協(xié)助創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)展?！?/span>
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