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獵頭公司談樂視與TCL在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)手布局
  北京IT獵頭公司談樂視與TCL在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聯(lián)手布局
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  隨著樂視憑借近19億元戰(zhàn)略入股TCL多媒體的股份認(rèn)購協(xié)議的簽訂,樂視將持有后者2成的股份進(jìn)而成為其第二大股東,為什么原本互相敵對的兩家公司現(xiàn)在竟然選擇了聯(lián)手呢?下面來看北京知名IT獵頭公司一同探討“他們”將如何布局互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
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  知名互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司顧問張先生說道,剛看到這消息的時候我就慨嘆商場如戰(zhàn)場,沒有永遠(yuǎn)的敵人只有永恒的利益啊。還記得在早些時候TCL董事長李東升還發(fā)表過“樂視電視的三大軟肋”“我也看不懂樂視的模式”等言論,現(xiàn)在卻戲劇性的選擇了聯(lián)合,不過對于這次的合作我還是比較看好的,畢竟在這一的大趨勢下,這次的合作雙方都是有利可圖的。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)基因的智能化轉(zhuǎn)型,另一方面畢竟樂視還是新生兒,與這些老品牌的積累還是顯得稚嫩一些,通過聯(lián)手可以得到極大的商業(yè)價值。
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  某資深I(lǐng)T獵頭馬先生表示,智能家居被普遍認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利,想要爭奪客廳經(jīng)濟(jì)的利好,傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新興勢力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),是一條必經(jīng)之路。說不定可以催生行業(yè)的新巨頭。
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  也有與獵頭公司合作的創(chuàng)業(yè)公司的候選人肖先生表示,看到這個我不知不覺想起現(xiàn)在行業(yè)的一個資源整合來,達(dá)到一種互補(bǔ)優(yōu)勢,是中國各種行業(yè)的一種重新洗牌,跨行業(yè)的一種結(jié)合。首先要了解TCL業(yè)務(wù)主要是硬件那一塊,說白了就是設(shè)備這一塊,經(jīng)過三十多年的根植,他的一個技術(shù)達(dá)到一種成熟,研發(fā)能力已經(jīng)具備了,能夠根據(jù)市場的一種需要改變產(chǎn)品的一個技術(shù),符合消費(fèi)者的個人需求,而傳統(tǒng)設(shè)備觀眾所需要的一個內(nèi)容很是不能掌握主動,一切處在一個被動的接受者,一些精彩內(nèi)容得不到重復(fù)收聽等等問題,如何改變這棟狀態(tài)呢?只有通過互聯(lián)網(wǎng)。樂視在中國互聯(lián)網(wǎng)視頻端深耕幾年,已經(jīng)在視頻上把握消費(fèi)者具備了一定的能力。
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  某互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司的巡防員吳小姐認(rèn)為,資源的整合與利用已經(jīng)成為一種趨勢,與其分散精力對付對手,不如把對手變成朋友。
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服務(wù)流程 熱點(diǎn)職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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