1、獵頭工作之需求分析
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1）分析企業(yè)需求崗位職責,權限。詳細了解企業(yè)各方面信息（越詳細越好）
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2）硬功夫:如學歷、專業(yè)、年齡、工作年限、工作背景、項目情況、職級等
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3）軟實力：如性格、工作作風、未來發(fā)展規(guī)劃
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4）薪資水平，薪資結構，其他福利情況
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5）確定挖掘的目標公司
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2、獵頭工作之Mapping
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1）明確目標公司（列出表格或清單，熟練的顧問直接在腦殼里調(diào)動即可）
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2）摸清目標公司的對應崗位人選信息，并收集聯(lián)系方式
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3）摸清專注行業(yè)內(nèi)Top20的公司組織結構，各崗位人員信息，薪酬福利情況，各種新聞八卦（此為長期積累的過程，臨時抱佛腳恐怕來不及）
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3、獵頭工作之候選人搜尋與簡歷初選
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A、獵頭工作之搜尋候選人
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1）在第2步的基礎上，有目的地聯(lián)系目標人選
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2）在線上渠道發(fā)布信息并搜尋（人才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、各類社群、微博、社交APP等）
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3）在過往積累的人脈里發(fā)布信息
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1）看軟硬實力是否符合要求
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2）看簡歷書寫是否完整、是否摻雜水分
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3）看跳槽是否頻繁
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4）看崗位職責是否相符
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5）看項目經(jīng)驗（或社會資源）是否匹配
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6）其他
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4、獵頭工作之電話面試/視頻面試
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1）感覺其溝通與表達能力
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2）感覺其對新機會的興趣大小
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3）了解人才關注點
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4）簡歷疑點咨詢
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5）了解其對行業(yè)的理解，對崗位的理解，對過往工作經(jīng)歷的描述。
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6）對客戶公司和崗位的理解
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5、獵頭工作之F2F面試（當前市場競爭情況已經(jīng)不允許還進行這一步了）
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1）觀其形象氣質(zhì)是否符合崗位要求
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2）聽其溝通與表達，是否專業(yè)
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3）了解其對崗位職責的了解情況，對行業(yè)的了解情況是否到位
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4）了解其對企業(yè)文化的接受情況
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5）了解其對上級領導的管理風格要求
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6）了解其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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7）其他
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6、獵頭工作之撰寫推薦報告
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1）陳述推薦理由
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2）適當優(yōu)化簡歷（突出候選人亮點，列出明確數(shù)據(jù)，突出項目經(jīng)歷或社會資源）
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7、獵頭工作之提交報告給企業(yè)審核
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1）提交3人/次較好
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2）提交過程中，跟進反饋
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3）若企業(yè)審核時間過長，需做好人才的溝通工作，穩(wěn)住人才
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4）企業(yè)審核結果出來，盡快給候選人反饋
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5）若候選人淘汰，明確原因，以便調(diào)整搜尋方向
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8、獵頭工作之企業(yè)面試及Training（面試輔導，非常重要）
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1）面試時間，地點，面試環(huán)節(jié)，面試官，面試輪次，費用報銷等信息確定
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2）盡可能多地掌握面試官的信息，如性別，年齡，工作背景，性格喜好、面試策略、面試問題等
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3）跟候選人進行面試輔導：盡量多收集公司信息，提醒其端正心態(tài)（防壓力面試），理清思路，明確重點突出亮點少說廢話
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4）面試結果跟進：跟面試結束的候選人溝通面試問題、企業(yè)面試方式、考察重點；跟HR及時溝通結果
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9、獵頭工作之確認錄用
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1）確認薪資，福利
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2）確認服務費
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3）確認人才入職時間
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4）背景調(diào)查
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5）跟進人才辦理離職手續(xù)（跟進薪資證明、離職證明）
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6）Hold住候選人，以防空窗期突然跑單
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10、獵頭工作之收款
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1）開出發(fā)票
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2）催款
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11、獵頭工作之后續(xù)服務
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1）與候選人、企業(yè)保持充分溝通，使候選人順利度過試用期
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2）若候選人未通過試用期，繼續(xù)為企業(yè)補人
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