幾千年的文化不是阻礙，獵頭的發(fā)展還是靠“挖”
獵頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也有些年景了，可是發(fā)展的卻不太好。獵頭行業(yè)本身沒什么問題，問題在于大的外部環(huán)境以及從事獵頭行業(yè)的這些人。
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幾千年的思維豈是說破就破的
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中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，這既是我們的驕傲，也是我們的桎梏。相較于西方國(guó)家?guī)装倌甑哪贻p文明，我們是老人了。老人的思維是怎樣的？褪去了少年人的青澀浮躁，以及中年人對(duì)前路的胸有成竹，多了一些意興闌珊以及對(duì)世事無奈，對(duì)世事意興闌珊，一門心思求穩(wěn)。
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放到職場(chǎng)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便是年輕人，只要不是那種特別干不下去的工作，很少有人選擇跳槽。這與獵頭的工作理念相違背。獵頭的工作首要是挖人，向企業(yè)客戶推薦中高級(jí)以上的人才。試想，能在一定領(lǐng)域內(nèi)取得一定成就的人會(huì)是年輕人嗎？再加上幾千年以來的老人思想憑什么讓人家跳槽？那些職場(chǎng)精英在自己原有的職位上好好干著就能享受優(yōu)厚的待遇，跟著獵頭跳槽前景未知。如果能比之前待遇好自然皆大歡喜，如果不滿意還能回去嗎？即便是他們真的想跳槽，也會(huì)采取內(nèi)部推薦。他們憑什么信任獵頭??？
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不敢說全部，但大部分從事獵頭行業(yè)的人并不專業(yè)。據(jù)調(diào)查顯示：大部分的獵頭只是簡(jiǎn)歷的搬運(yùn)工。當(dāng)客戶企業(yè)需要人才推薦的時(shí)候，獵頭能給客戶帶來的只是一大堆簡(jiǎn)歷，而真正的后續(xù)工作竟然還要企業(yè)自己的HR來完成，這種打臉獵頭的行為無時(shí)無刻不在發(fā)生，甚至在大公司。
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對(duì)待衣食父母的客戶尚且如此，對(duì)于候選人就更隨便了。采用一遍遍給候選人打CC的騷擾模式，不講究方法；好不容易有一個(gè)候選人聯(lián)系了，也只是發(fā)了offer就完事；不做背景調(diào)查，不安排面試；對(duì)于那些面試失敗的推薦人也不通知，面試成功的候選人不做跟進(jìn)。這叫獵頭？人才中介都比不上吧，好歹人家還便宜。
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成熟的獵頭模式是怎樣的？
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獵頭是從國(guó)外引進(jìn)的，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比較流行。一個(gè)能夠在某地區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展下去的行業(yè)一定有其特殊性，以六大之一乾坤獵頭公司為例，他們很專業(yè)，在挖人方面擁有一套自己的流程：
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1.多方位的信息渠道
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乾坤獵頭明白要挖人首先面臨的就是信息渠道問題，即通過什么渠道才能找到所需要的人才。因此，乾坤獵頭重視信息和渠道的積累。
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2.做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
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獵頭們?cè)谕谌说臅r(shí)候也明白，一家企業(yè)的高管不是那么容易就能挖到手的，需要有長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，時(shí)間甚至在3到5年以上，那時(shí)候即便不能挖到，彼此也成為了朋友。這是人才儲(chǔ)備的一種方法，獵頭擁有自己的人才儲(chǔ)備庫，人才是哪來的，如何維護(hù)？這是最好的解釋。
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3.站在對(duì)方的角度思考問題
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一個(gè)專業(yè)獵頭要尊重高管的想法，學(xué)會(huì)站在高管角度，甚至是客戶高管的角度考慮問題。高管跳槽會(huì)考慮方方面面的因素，對(duì)于這些作為獵頭是必須要關(guān)注的，這是一種責(zé)任。
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人才從來不是被挖走的，他們本身就有上升的意愿，作為獵頭要做的是尊重候選人，傾聽他們的想法、雙方之間展開平等對(duì)話，做到這些才能得到高管的信賴，從而完成自己的目標(biāo)。
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乾坤獵頭公司并不因?yàn)槭俏宕笾欢@么做的特例，西方很多國(guó)家的獵頭公司都是采取相同的方法，正是他們的這種專業(yè)給候選人以信賴，從而使得獵頭行業(yè)在當(dāng)?shù)氐玫街匾?，從業(yè)者在職場(chǎng)上得到尊重。
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西方國(guó)家的獵頭能做到，我們呢？我們的文明不是安于現(xiàn)狀的狹隘，還有對(duì)新事物的包容，做事的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。如果我們的獵頭能夠做到這一點(diǎn)，培養(yǎng)自己專業(yè)的獵頭人才，以專業(yè)的角度對(duì)待客戶和候選人，中國(guó)獵頭行業(yè)蓬勃發(fā)展指日可待。
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