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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭公司告訴你自己的性格軟,員工不聽話怎么辦?
  獵頭公司告訴你自己的性格軟,員工不聽話怎么辦?
獵頭公司
  新上任的管理人員都會面臨這樣的尷尬:員工不聽話。
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  性格軟說明你不具備領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì),性格軟其實還是老好人思想在作怪,不愿意得罪員工,即使員工犯錯,也不想傷感情,聽之任之,久而久之,員工也就不聽你話了。
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  員工不聽話,原因很簡單:
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  一、欺新:自以為是,認(rèn)為自己有資格(老員工、業(yè)務(wù)精、有關(guān)系等)
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  二、刁難:有不少員工都有這個毛病,有新領(lǐng)導(dǎo)上位,他就不爽,故意來點故障顯擺一下,看你能不能排除,你能輕松排除故障,也許他就老實了。遇到這種下屬,一般你不能向上級反饋,要自己消化,不然你的上級也會以為你搞不定下屬,那就失去用你的意義了。
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  三、嫉妒心作怪: 來自這種心理的都是和自己同批進(jìn)公司的同事,或者是進(jìn)公司時間長的老員工,這要用柔情感化對方。
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  強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出強(qiáng)勢的兵,兵熊熊一個,將熊熊一窩。想做好一個管理者,先要改變自己。
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  作為管理者,首先就要擺脫老好人、怕得罪人的心里,當(dāng)然也不能得理不饒人!首先調(diào)整心態(tài):總結(jié)出來就是八個字,軟硬兼施,收放得當(dāng)。上任之初,先燒好三把火,“威”樹立起來,作為管理者一定不要過度親近員工,和員工稱兄道弟,沒了威,他們自然不會聽你,甚至欺負(fù)你。做到率先垂范作用,管理者技要服眾。
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  對于那些資格老的,看不起你的員工,直接找他當(dāng)面交談,獲取他的反饋,說明你的原則,得到他的支持。上任后,不要急于對他們動刀子,把他們都拿下了,你也該下課了,兵不血刃的解決問題方顯領(lǐng)導(dǎo)手段高明。
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  對于那些吃大鍋飯,工作積極性不高的員工,找出對方在團(tuán)隊最突出(辣手)以及自身存在的(溝通、制度、流程、業(yè)務(wù)等)的問題,并各個找出具體的確實可行的解決方案備用,說明你的期望,幫助他設(shè)定目標(biāo),先鼓勵為主。
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  對于那些脾氣暴躁,經(jīng)常唱反調(diào)的員工,同樣要個個擊破,單獨談話,弄清楚原因,關(guān)心他們關(guān)注什么,讓他們充分發(fā)表自己的意見,直到和自己達(dá)成一致。
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  其次,一定要堅持自己的原則,不能退縮,不能讓步。就事論事。性格可以慈善,但原則不能變。
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  最后,一定要爭取上層老板的支持,多反饋員工的心理狀況,尋求幫助。必要時可以請上層老板出面幫你協(xié)調(diào)困難。
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  作為管理者,只需要分配好工作給下屬,打好提前量,規(guī)定完成日時限、規(guī)定完成質(zhì)量要求,至于員工什么時間開始、如何落實,不用過分干預(yù)。該批評時就批評,該表揚時就表揚,臨危不亂,遇事冷靜!
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  管理,其實就是人的問題,你把問題擺平了,你也就有水平了;你把你的下屬搞定了,你也就穩(wěn)定了!
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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