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北京獵頭公司分享:人力資源從業(yè)者到底該為員工做點(diǎn)啥?該如何提升?
  北京獵頭公司分享:人力資源從業(yè)者到底該為員工做點(diǎn)啥?該如何提升?
北京獵頭
  最近在給公司招聘一位人力資源主管,上周包括本周這兩天面談了六位人力資源同行,真的感觸挺多;做人力資源這么多年,我面試人力資源的機(jī)會(huì)較少,面試其他職位的特別多。人力資源是一個(gè)入門(mén)較低的職業(yè),每個(gè)公司都有人力資源,人力資源從業(yè)者在社會(huì)上比較多。這就出現(xiàn)了人力資源從業(yè)者,專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng),專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí),在企業(yè)里面充當(dāng)人事打雜的角色。讓人力資源失去了他應(yīng)該有的角色。
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  社會(huì)對(duì)于人力資源的偏見(jiàn)是有的,有了人力資源就所有招聘的就交給他了,以為招聘的事情全部由人力承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)錯(cuò)了。好多業(yè)務(wù)人力資源是不懂的,各部門(mén)負(fù)責(zé)人天然的應(yīng)該是人力資源管理者,面對(duì)員工的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等等;如何用人用人部門(mén)更有發(fā)言權(quán)的。
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  人力資源是各部門(mén)的業(yè)務(wù)伙伴,也是公司內(nèi)部人力管理專(zhuān)家和顧問(wèn),也是員工的成長(zhǎng)伙伴,更是老板的戰(zhàn)略引導(dǎo)和推動(dòng)者。人力資源一定不是被動(dòng)的參與者和接受者。人力資源從業(yè)者更不應(yīng)該自甘墮落,將自己立于被動(dòng)局面。
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  最后要說(shuō)的一點(diǎn)是,人力資源不能成為老板違法的幫兇,明知嚴(yán)重侵害員工的利益,還在為虎作倀。明知道企業(yè)的做法,極大的傷害了員工的感情,極大的破壞了企業(yè)的價(jià)值觀和文化,還在繼續(xù)干著。這是要不得的。沒(méi)有良好的格局,人力資源是做不好的。要不時(shí)間久了,價(jià)值觀和人格都扭曲了。謹(jǐn)慎之!
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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