獵頭公司分享：職場(chǎng)老油條的做事手段，利益最大化、責(zé)任不沾身，這人你敢用嗎？
曾經(jīng)有一段時(shí)間，筆者在之前的公司中，發(fā)現(xiàn)有一些老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富、水平很高，但是明明發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問(wèn)題，就是不去處理。但是后來(lái)筆者問(wèn)他們?yōu)槭裁矗伤麄兙褪遣桓嬖V筆者為什么。后來(lái)通過(guò)筆者半年多時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)這些老員工之所以不說(shuō)，其實(shí)背后包含了很多職場(chǎng)潛規(guī)則，而他們這樣做恰恰能讓讓他們利益最大化、責(zé)任最小化。在筆者離職的時(shí)候，也和老板說(shuō)到了這個(gè)事情，后來(lái)老板聽(tīng)了后當(dāng)場(chǎng)就懵了，和筆者說(shuō)如果這些事情早些處理，那么他現(xiàn)在賺的錢能翻好幾倍。
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那么為什么這些老員工要這樣做？這些背后的潛規(guī)則又是什么呢？接下來(lái)由筆者給大家分享，請(qǐng)大家繼續(xù)往下看。
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1.有問(wèn)題，現(xiàn)在做了沒(méi)有功勞
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老員工在公司中不光是資歷老，而且還有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。公司內(nèi)部不少問(wèn)題，這些老員工都能提前發(fā)現(xiàn)。但是為什么不說(shuō)呢？其實(shí)主要的原因還是，沒(méi)有功勞。確切來(lái)說(shuō)，是現(xiàn)在問(wèn)題還沒(méi)有爆發(fā)的時(shí)候否處理了，沒(méi)有功勞。因?yàn)閱?wèn)題沒(méi)有爆發(fā)，處理了能把事情扼殺在苗頭中，可一旦這樣做，就沒(méi)有辦法體現(xiàn)自己的能耐了。也就是說(shuō)，在問(wèn)題沒(méi)有爆發(fā)前做了，領(lǐng)導(dǎo)未必會(huì)重視，所以這些老員工會(huì)覺(jué)得既然做了沒(méi)有功勞，做了干嘛?
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職場(chǎng)中就是這樣，不要指望每個(gè)人都是大公無(wú)私的在為公司著想。其實(shí)都是在為自己的個(gè)人利益而已。只有足夠利益掛鉤在一起，員工也才會(huì)主動(dòng)的去替公司著想。
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2.有問(wèn)題，自己不能解決不說(shuō)
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當(dāng)然，職場(chǎng)中發(fā)生的事情也不是絕對(duì)的，老員工也不是萬(wàn)能的。有些工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，老員工也未必能夠處理的。所以這個(gè)時(shí)候，如果老員工發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，但是自己沒(méi)有處理辦法，或者覺(jué)得自己的處理辦法不是很恰當(dāng)，那么老員工也不會(huì)說(shuō)的。為什么呢？如果說(shuō)了，這份功勞會(huì)不會(huì)是自己的難說(shuō)，而且非常有可能還會(huì)落到自己的頭上，這反而是在給自己找事情做。這樣搬起石頭砸自己的腳的事情， 做了干嘛呢？要知道，在職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)安排給你事情做，和自己主動(dòng)去做，意義是完全不一樣的。
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職場(chǎng)中，大部分員工都是專注于完成自己的工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，事不關(guān)己高高掛起，多一事不如少一事。所以就出現(xiàn)知道了也不說(shuō)的局面，不到問(wèn)題爆發(fā)不說(shuō)的尷尬的局面。當(dāng)然這也是員工自我保護(hù)的一種手段而已。
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3.有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不知道不干
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如果工作中，老員工發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，而且急需解決，這個(gè)時(shí)候老員工會(huì)不會(huì)主動(dòng)做了呢？在筆者看來(lái)，也未必。為什么呢？老員工會(huì)先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)這個(gè)事情，然后看領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有處理意見(jiàn)，然后再提自己的意見(jiàn)。這樣他既能讓領(lǐng)導(dǎo)知道，自己做了有功勞，而且通過(guò)請(qǐng)示匯報(bào)，還把最后的責(zé)任歸咎到了領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣事情做下來(lái)，才有功勞還沒(méi)責(zé)任。這才是老員工的做法。因?yàn)樵诶蠁T工看來(lái)，工作中的事情，同樣是做完，但不同的方法卻讓自己獲得的利益有很大的不同。而老員工選擇的方法無(wú)疑就是利益最大化的方法。
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筆者一直認(rèn)為，在職場(chǎng)中， 及時(shí)的請(qǐng)示匯報(bào)非常重要。一件事情，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道，你做了功勞沒(méi)有多少倒是小事，關(guān)鍵是，你做的方法未必領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而且做的過(guò)程中出了問(wèn)題還要追究你的責(zé)任。所以工作中，有問(wèn)題處理，小事快速處理，大事先預(yù)先處理了爭(zhēng)取時(shí)間，然后立即請(qǐng)示匯報(bào)。這樣自己才能有功勞，還把責(zé)任給推掉了。
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這就是筆者今天給大家分享的內(nèi)容。在職場(chǎng)中，這樣的老員工是否應(yīng)該留用，值得存疑。對(duì)于他們自己來(lái)說(shuō)，這樣做的確是最佳的選擇，但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這樣卻造成了很大的損失。但是其實(shí)說(shuō)到底，還是公司的制度沒(méi)有建立完全，與其責(zé)怪這些老員工的工作方法太過(guò)狡猾，不如思考一下，公司如何用更好的制度來(lái)調(diào)動(dòng)老員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的雙贏。
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