初入職場，每個年輕人都是胸懷抱負，憧憬未來，公司舉辦的活動無論大小都踴躍參與，素質(zhì)拓展、團體活動、聚餐從不缺席，每一次露面都是你被發(fā)現(xiàn)的機會，每一次學習都能提升個人能力和團隊精神，每一步選擇都深遠地影響你的未來，每一個過來人說的話都要奉為玉石，每一種雜活都爭先恐后……
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勤勤懇懇地工作幾年之后，你會發(fā)現(xiàn)，這些每一次對你的職場命運無甚作用，領導并沒有發(fā)現(xiàn)你，升職的位置輪不到你，加薪并不是因為你出色，而僅僅是因為你工齡又多了一年。
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所以，走入職場，完全沒必要那么積極，做根出色的老油條，優(yōu)哉游哉，不亦樂乎？
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老油條從何做起，從心態(tài)做起，古語有云，窮，則獨善其身。
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那么問題來了，你窮嗎？
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如果你窮，請顧好自己，看到最后，如果你不窮，這篇文章不適合你！
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請謹記，顧好自己是老油條的心靈根基，是指導你前行的明燈。
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1顧好自己，請忘記企業(yè)的利益
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捫心自問，自己是哪根蔥，你今天做了好事，企業(yè)不會突然騰飛，你今天做了壞事，企業(yè)也不會突然分崩離析，可見，你大多數(shù)的一舉一動并不能對企業(yè)有多大的影響。當然你不要做太出格的事，丟了工作，沒了工資，那是沒顧好自己的表現(xiàn)。
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決定企業(yè)的航向是領導層拍腦袋的事情，你沒必要過于操心。你為企業(yè)做多少貢獻不必放大，除了自己感動自己，大多數(shù)人都看不見，你要關(guān)注的是自己的利益，個人發(fā)展這些虛的東西別想太多，該計較的是時間、福利、補貼等等，這些才是實的，看得見摸得著的。
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加了班要多發(fā)朋友圈，有事沒事要多和周圍的人提起，要和別人比功勞，別人做少了要指出來，畢竟多耗了自己的青春做正事，沒什么不好意思的。
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福利、補貼這些必須斤斤計較，只能多不能少，該爭取的爭取，該用盡的用盡，企業(yè)是個公平的平臺，憑什么和別人有差別。
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參加活動不需要太積極，開會的時候做自己的事，會后讓別人把重點轉(zhuǎn)達給你，最好的投資就是把時間花在自己身上。
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集合的時候遲到幾分鐘，你不遲到別人也會遲到，早到了還要浪費時間等別人，虧不要隨便吃。
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有時上頭開會或者調(diào)研，征求基層的意見，即使你知道目前發(fā)展的弊病，也沒必要自告奮勇，也許上頭確實想知道實情，但是你的直接上司卻不一定，你指出了弊病，等于告訴上頭你的上司沒做好。
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另一方面，難道這些弊病別人看不出嗎？你周圍的聰明人多著呢，別認為你是最明智的那位，他們保持沉默的做法才是最明智的。
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記住個人利益就對了，企業(yè)即使一片欣欣向榮，也不會直接提升你的薪酬待遇，可能是市場好，可能是行業(yè)好，可能是領導的決策正確，和你沒有半毛錢關(guān)系。
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2顧好自己，別讓自己太累
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工作的累包括心累和體力累，不管是哪種都應該避免，所以活不能做太多，能不做盡量不做。
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你不能太作死，太積極，群發(fā)的工作內(nèi)容不要太關(guān)注，沒人提醒你，就不要做，非直接上司親口交代你做的事情，都不要輕舉妄動。
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非直接上司包括了上司的上司和別人的上司，不可避免這些人會有讓你干活的時候，不想得罪他們，先請示你的直接上司，即使你知道他遲早可能會轉(zhuǎn)交你做，也要等到他批準，沒交代等于不用做，沒必要太有預見性。
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這樣做避免了得罪自己的直接上司，或許他本來就有活要交給你做，你還跑去做別人的活，估計他會氣死。
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你要記住，雖然提拔你的不一定是直接上司，但是他一定能毀你前途。
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在你面前他能刁難你，在你背后他能說你壞話，口碑不好了，升遷就涼了，想想那日子，還是不要得罪他好。
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要分清工作范圍，只做自己工作范圍的事，發(fā)現(xiàn)了別人工作范圍內(nèi)的問題，一概不管。管不好，別人說你多管閑事，管好了，別人讓你幫忙，自討苦吃。
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除了不作死，還要降低自己的工作效率，效率太高，獲得嘉獎的同時你也會獲得更多的工作量，倘若別人看你太慢，就不怎么會交代你太多工作了。
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降低工作效率的方法還挺多種的。
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你可以一拿到任務就開始做，不思考不分析，這樣速度肯定慢；邊干活邊做別的事，看手機、上廁所、沖咖啡，時間很快就過的，你一天可能只完成一項任務；不分輕重緩急，只要有別的任務中途打斷，就著手做最新的任務，盡量把任務都拖到deadline；忽視自身的小錯誤，比如粗心，只要不犯大錯，小錯不必介懷……
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為什么不直接拒絕別人呢？
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會傷和氣呀！你盡管說，“好”、“收到”、“沒問題”……時間久了，別人發(fā)現(xiàn)你效率低，就不會找你了，還不會傷和氣。
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3顧好自己，把活兒留給別人
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手上還是積壓了很多任務怎么辦呢？
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學會用嘴干活，讓別人去做。
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比如你要整理一份資料，如果你和同事平級，先弄個半成品資料，一臉無辜地請教他，這部分你不會，讓他幫你看一看，幫你核對一下，好的同事都會幫你把剩下弄完的。
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如果是新人，那更好辦，讓他幫忙一般都無需理由，他都會唯唯諾諾為你效勞，你還能高談闊論：“年輕人呀，要多從小事歷練，以后才能走得遠”。顯然，你沒有忽悠他。
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如果你有下屬，這份資料想也不用想就轉(zhuǎn)給他做，不用解釋太清楚為什么，不用指導太清晰怎么做，你是老大，這不是你該操心的，一個好的下屬會補好你天馬行空的坑，下屬做好了，以后把更多的活給他，下屬做不好，少給他做，多批評他，讓他吸取教訓。
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如果你要找別人的下屬，來一次狐假虎威，借“上頭”或“別的部門”來做旗幟，“上頭很重視這件事”、“就因為這個事，上頭之前都發(fā)飆了”、“這個事一定要做好，別的部門對我們意見很大”……
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讓人干活的好處是，任務出色完成，有你一份功勞，沒完成，也有人替你背鍋。
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有些任務需要別人配合，例如做統(tǒng)計，你需要別人填表上報數(shù)據(jù)，別人不是專職做，難免會犯錯誤，即使你能幫他改正，也要把表格退回給他，一次不行就退兩次，直到他改好為止，退的過程還要嘮嘮叨叨，指責他的低級錯誤，說得好像這項任務不是你的主要職責那樣。
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來來回回的過程雖然耗費不少時間，但能給對方長記性，以后他就更仔細了，長遠來看是節(jié)省時間的。
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那別人叫你干活呢？說你不會呀，如果你不會還要去幫忙，既要花時間學習，又要花時間干活，得耗你多少時間啊，虧大了！
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一時半會沒掌握上述老油條伎倆不要緊，從今天開始，留著點心，慢慢學習，終有一天你會融會貫通，職場上處處碰壁，“中年危機”如期而至，練就一副抱怨的好口才，一輩子打上混不好的標簽。
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