獵頭職場：員工沒有執(zhí)行力，企業(yè)遲早要倒閉，如何讓員工高效？最全攻略奉上
完美的計劃，如果員工沒有達成目標，結(jié)果等于0；英明的決策，員工沒有落實到位，機遇就會流失。一個企業(yè)的生存和發(fā)展，最關鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工能不能賣力氣，把活兒干好，員工沒有執(zhí)行力的公司，即使賺錢機遇一大把，也會每況愈下，遲早倒閉！如何讓員工高效做事兒？請看下文。
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1.什么是執(zhí)行力？
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執(zhí)行力就是為達成任務目標做出的有效努力，其高低的唯一評判標準就是結(jié)果輸出是否快速和優(yōu)質(zhì)。企業(yè)組織中對于執(zhí)行力往往會有3種認知誤區(qū)，導致找不到執(zhí)行力不高的癥結(jié)所在。
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1）把苦勞當執(zhí)行力
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員工很賣力氣，加班加點很辛苦，但是結(jié)果并不完美。管理者覺得這名員工是有執(zhí)行力的，只不過需要在方法上加以指點。這種想法是錯的！沒有結(jié)果的付出就是無用功，就是執(zhí)行力不到位，苦勞不能等同于功勞。
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2）把態(tài)度當執(zhí)行力
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有的員工態(tài)度很積極，主管交辦的事務能立刻投入，從不拖延。但是事情做得總是不盡如人意。管理者認為這名員工執(zhí)行堅決，態(tài)度認真，只是能力有待提高。這種想法也是錯的！光有態(tài)度，沒有結(jié)果，毫無價值。
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3）把職責當執(zhí)行力
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有的管理者覺得把職責分工劃分清楚，大家各司其職就叫有執(zhí)行力。這也是不對的，知道做什么和有沒有做好是兩回事兒，沒做到位，職責就不過是形式。
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2.員工為什么執(zhí)行力差？
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通過前面的分析，可以明確地說，結(jié)果導向是執(zhí)行力的標尺，那么為什么員工交付的結(jié)果不合格呢？大體有如下幾種原因：
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1）責任不清、目標不明，員工盲目做事，力氣沒用到點兒上。
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2）缺乏必要的崗位與技能培訓，員工能力未導入，力不從心。
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3）流程和制度不合理，不能有效指引員工高效做事，反而增加負擔。
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4）激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大的影響。
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5）監(jiān)督檢查機制缺失或者落實不到位，導致錯誤到最后才顯現(xiàn)。
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6）當責的理念未貫徹，遇事推諉，互相指責，而不是主動當責，多走半步。
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7）上級與老員工沒有發(fā)揮好的標桿示范作用，上行下效，員工自然難以有良好的表現(xiàn)。
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3.如何提高執(zhí)行力？
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標準有了，原因也找到了，該回答最初的那個問題了，如何提高執(zhí)行力？普遍達成共識的措施有如下8條：
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1.能力培養(yǎng)，傳幫帶學，技術(shù)經(jīng)驗積累并共享。
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2.倡導團結(jié)協(xié)作，主動當責的組織文化，杜絕孤軍作戰(zhàn)，要負起責任，要互相支撐，彼此補位。
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3.完善制度，優(yōu)化流程，切實有助于提升效率，冗余的規(guī)矩果斷破除。
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4.推行榜樣文化，不僅管理者要以身作則，高效做事，還要立標桿，樹典型，讓大家在學習的氛圍中優(yōu)化做事風格。
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5.下達任務時，對齊目標，明確責任，理解無偏差。
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6.設置及時激勵，鼓勵員工把事情做到優(yōu)秀，將任務結(jié)果表現(xiàn)納入業(yè)績考核依據(jù)，直接和獎金以及晉升機會相關聯(lián)。
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7.落實監(jiān)督檢查措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前規(guī)避風險，管理者需要進行指導和協(xié)助，給建議、拉求助、搞協(xié)調(diào)，讓員工聚焦于任務的具體執(zhí)行。
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8.事后回顧不可缺，一項工作不僅有結(jié)果輸出，還有經(jīng)驗教訓，這些附加產(chǎn)出是團隊及個人進步的有效輸入，及時進行總結(jié)分享，有助于下次更好地完成任務！
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