最近這幾年中國游戲市場的增速非?？?，這是有目共睹的。很多獨立的游戲團隊相繼開發(fā)出了一些爆款游戲，取得了驕人的成績。
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然而一片光明之下還是會有陰影存在。
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比如收入微薄，團隊管理混亂，整個團隊生存艱難，這也導致了近幾年有不少獨立游戲團隊離開了游戲行業(yè)。
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但更多獨立游戲團隊依然在堅持自己的夢想。
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帕斯亞科技CEO李岸曾經告訴過記者，當時公司的資金鏈幾乎快要斷裂了，后來憑借《波西亞時光》龐大的銷量把公司從破產的邊緣挽救了回來。但是團隊越來越大，管理也越來越困難。
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以前他可以和員工直接溝通，現(xiàn)在人太多了，就分成了若干個小組，交流溝通的時間成本比以前高得多。這也讓團隊管理越來越困難，一旦有什么問題，就會造成信息不流暢，管理混亂。
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再比如《太吾繪卷》在2018年游戲上線前整個團隊只有3個人，游戲火了之后團隊變成了30人，這些新來的人應該如何融入團隊，怎么才能加強配合，怎么讓所有人對游戲的主旨理解一致，這些都是現(xiàn)在他們面臨的主要管理問題。
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現(xiàn)在玩家都在催更，《太吾繪卷》的好評率也在降低，這讓團隊管理人焦頭爛額。
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獨立游戲團隊想要一邊創(chuàng)業(yè)，一邊管理好團隊，一邊培養(yǎng)好新人不是一件容易的事情。
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想要讓整個團隊更具備戰(zhàn)斗力，首先在建立團隊的時候就要考慮到如何讓員工有序成長。
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先了解員工的能力和資質，再進行團隊任務的分配，跟蹤結果，查看員工的工作態(tài)度和工作進度，再進行任務的二次分配，并且根據第一次考察的結果來制定員工成長的目標。
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這樣團隊架構基本上就搭建起來了，接下來就要考驗組織架構是否完善。
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這件事情要進行持續(xù)監(jiān)控，不斷跟進調整，查看團隊成員的工作成果，看看他們的成長如何，然后階段性的進行優(yōu)化。
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在優(yōu)化的過程中，要處理好員工和員工之間，員工和團隊之間的矛盾，幫助員工成長就是幫助團隊成長。
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最后還要給員工設置成長任務。團隊管理者要花心思在員工身上，給他們制定成長計劃，讓他們循序漸進的掌握更多的技能，這樣整個團隊就會沉浸在學習的氛圍當中，大家都可以得到進步。
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游戲市場現(xiàn)在特別火爆，然而市場火爆意味著競爭激烈，獨立游戲團隊如果想從這種激烈的競爭當中脫穎而出，就要付出更多的努力，用精細的管理替代粗放式的管理，才能實現(xiàn)突圍的可能。
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