獵頭職場(chǎng)：如何調(diào)適企業(yè)靈活用工人員的心理狀態(tài)
1. 溝通交流
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指導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)靈活用工人員是組織不可或缺的重要人力資源。對(duì)正式員工和企業(yè)靈活用工人員要厚此薄彼，從而消弭企業(yè)靈活用工人員的自卑感，協(xié)助其樹(shù)立自自信心。應(yīng)增強(qiáng)與企業(yè)靈活用工人員之間的溝通，樹(shù)立暢通的溝通渠道，不只能夠讓指導(dǎo)者及時(shí)理解企業(yè)靈活用工人員的工作狀態(tài)、工作心情，同時(shí)企業(yè)靈活用工人員也能及時(shí)向上級(jí)反映本人在工作中遇到的艱難以及對(duì)工作的意見(jiàn)和倡議等。溝通不只能促進(jìn)上下級(jí)之間的理解和情感，也能夠讓企業(yè)靈活用工人員感遭到組織的尊重，使其心理上認(rèn)可組織，對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感。要充沛信任企業(yè)靈活用工人員，在工作中讓其在職權(quán)范圍內(nèi)有獨(dú)立處理問(wèn)題的時(shí)機(jī)，滿足其尊重的需求。
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2. 對(duì)等看待
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企業(yè)靈活用工人員在工作中之所以會(huì)缺失公平感，主要在于他們覺(jué)得到薪酬分配不公。要消弭企業(yè)靈活用工人員的不公平感，指導(dǎo)者要樹(shù)立公平公正的觀念，避實(shí)就虛，正確評(píng)價(jià)員工的工作才能，對(duì)企業(yè)靈活用工人員不能存在成見(jiàn)。完善企業(yè)靈活用工人員的薪酬體系，行將企業(yè)靈活用工人員和正式員工歸入相同的薪酬體系停止考核，從而保證分配的公平性。
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3. 優(yōu)化環(huán)境
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企業(yè)靈活用工人員所從事的工作崗位普通具有勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量低、工作環(huán)境差、工作內(nèi)容單一等特征，長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)讓人產(chǎn)生單調(diào)、單調(diào)、膩煩的心情，從而影響其心理安康。關(guān)于這種狀況，指導(dǎo)者首先應(yīng)該改善企業(yè)靈活用工人員的工作環(huán)境，除了留意工作場(chǎng)所的照明、通風(fēng)、采光、溫度等工作條件，還應(yīng)依據(jù)工作需求裝備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)備。其次要依據(jù)企業(yè)靈活用工人員的特性以及所從事的工作崗位，靈敏布置工作方式和工作時(shí)間。最后還要豐厚工作內(nèi)容，在員工熟習(xí)某項(xiàng)工作內(nèi)容后，給其布置其他類(lèi)型的工作內(nèi)容，即讓其承當(dāng)更多有意義的工作，讓員工感遭到被鼓勵(lì)，并因而產(chǎn)生成就感。
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4. 增強(qiáng)培訓(xùn)
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企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)靈活用工人員的培訓(xùn)，根據(jù)工作崗位請(qǐng)求和員工技藝特性，制定合理的培訓(xùn)方案，全面進(jìn)步其素質(zhì)技藝。另外，還要協(xié)助他們制定合理的職業(yè)規(guī)劃，滿足其職業(yè)開(kāi)展意愿。同時(shí)，還要搭建人才生長(zhǎng)平臺(tái)，暢通開(kāi)展通道，樹(shù)立企業(yè)靈活用工人員轉(zhuǎn)正式員工的制度，使其平安感有所保證。
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