???? 如今，人事變動終于塵埃落定，胡舒立的繼任者亦已陸續(xù)到位，開始新一輪招兵買馬。沒有了《財經(jīng)》的胡舒立能否再造輝煌？沒有了胡舒立的《財經(jīng)》又將何去何從？我們拭目以待。

從《財經(jīng)》的這場人事地震中能夠解讀出哪些意味———

A 站隊問題：跟著老板跳槽，有沒有好果子吃

B 遭遇空降新帥怎么辦：員工換血與企業(yè)風(fēng)格持續(xù)性

C 媒體生態(tài)與激勵機制：扁平化的狹窄上升空間遭遇天花板

D 資本PK職業(yè)經(jīng)理人：投資方與技術(shù)型管理層的話事權(quán)之爭

????? 職場之中，頂頭上司即為老板。對于職場中人來說，老板決定著你在這個組織里面扮演什么角色。老板給你劃定了工作職責(zé)，也分配給你組織內(nèi)部或者外部的資源。

???? 在平時，老板可以是你的伯樂、靠山甚至保護傘。可是，如果你的老板決定跳槽去另外一家公司或者自主創(chuàng)業(yè)，同時他邀請你共同進退的話，你會做出什么樣的選擇呢？首先要弄清楚老板為什么要帶你走，然后再權(quán)衡跟老板一起走的機會和風(fēng)險。

老板為什么要帶人走？

????? “現(xiàn)在的公司往往都會存在派系，站隊與貼標簽的現(xiàn)象是無法避免的，管理者跳槽往往也會選擇帶走自己派系的人?！鼻かC頭CEO向記者表示。

????? 而且，對于老板來說，跳槽或者創(chuàng)業(yè)同樣意味著要面對新的環(huán)境以及“重新開始”的問題，對于他們來說也是一種挑戰(zhàn)?！肮芾碚吲c下屬是長期共事過，跳槽時自然也會優(yōu)先考慮原來的團隊?！?font size="2">乾坤獵頭CEO說。

???? 同時，現(xiàn)代公司的部門往往帶有產(chǎn)品性的特征，一個部門可能就是代表了一個產(chǎn)品或者品牌。馮麗娟還指出了一種情況：當(dāng)一個新公司缺乏某個產(chǎn)品時，往往就會通過挖管理者過來，進而帶走整個團隊，以達到部門整體收購的目的。

???? 廣東號角顧問公司首席顧問曾文講述了這樣一個案例?！坝袀€飲料廠的一個高管是負責(zé)營銷工作的，今年跳槽時一下子就帶走了近200人，都是搞銷售的?！?/span>

老板會帶走什么樣的人？

“老板要帶走的當(dāng)然是那些能幫到他的人，比如同事、老鄉(xiāng)、骨干以及關(guān)系好的人。”曾文稱。

錦田顧問總經(jīng)理任戈也表示，經(jīng)理人帶著自己“舊部”跳槽時，最看重的是兩種人：一是業(yè)務(wù)能力強的骨干員工，可以幫手做事；另外一種是自己特別信任的人，可以幫他獨當(dāng)一面，看守一塊“陣地”

不過，如果你的老板主動邀請了你一起跳槽，這也未必是他有多么“器重”你?！坝械臅r候，出于對原公司的報復(fù)，比如與大老板不和，經(jīng)理人在跳槽的時候也會盡可能多地往外拉人，即使是不相干的人也會拉一下?！?/span>

任戈表示，這種情況下拉走人對其用處不是很大，但可以削弱原公司的實力，也在某種程度上減少了未來的競爭壓力。