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獵頭公司談職場:團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力?多半是管理者有如下7種錯誤!
  獵頭公司談職場:團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力?別說隊伍不好帶,多半是管理者有如下7種錯誤!
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  總有人說帶隊伍不容易,現(xiàn)在的人個性張揚(yáng),不好管理。我認(rèn)為這是給自己管理能力不佳尋找借口,沒有不好帶的團(tuán)隊,只有不會帶的主管!不必在員工身上找原因,問題多半出在主管身上,不妨看看下面這7種錯誤,你有沒有犯過吧!
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  用人不察,小人得志
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  管理者是否得人心關(guān)鍵看他怎么用人,有識人之明,并且任人唯賢,那么這個團(tuán)隊的風(fēng)氣會很正,大伙兒可以心無雜念地努力工作就有機(jī)會出頭,人際關(guān)系也不會那么復(fù)雜。相反,如果用人不察,甚至任人唯親,導(dǎo)致溜須拍馬的小人之輩大行其道,該團(tuán)隊勢必烏煙瘴氣,歪門邪道層出不窮!
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  目標(biāo)不清,計劃多變
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  管理者要有大局觀,并且思路清晰,該做什么怎么做,心中有總體的設(shè)想,并且是實事求是的,經(jīng)得起推敲的。跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo),員工不會迷茫,按照領(lǐng)導(dǎo)的指揮去做事兒就行!相反,領(lǐng)導(dǎo)沒有明確的目標(biāo),想一出是一出,員工會覺得被耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),牢騷不斷,抵觸情緒滋生。
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  責(zé)任模糊,扯皮多發(fā)
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  聰明的領(lǐng)導(dǎo)會把責(zé)權(quán)利在開始就定的清楚明白,目的就是劃清責(zé)任分工,讓手下人做事清楚地知道自己要對什么負(fù)責(zé),哪些事務(wù)該找哪些人。如果缺少了這個動作,極易出現(xiàn)推諉和事后扯皮。
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  標(biāo)準(zhǔn)含糊,考核不公
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  大家努力工作的動力說白了就是利益,除了那點兒工資,獎金和加薪更值得期待。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有制定完備公允的考核標(biāo)準(zhǔn),或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行,優(yōu)良中差全靠他的主觀判斷,那手下定然質(zhì)疑,進(jìn)而不服,然后不滿!
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  只顧派活,輕視溝通
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  有些領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格簡單粗暴,只管把活兒分下去,然后不停地催促進(jìn)度,很少關(guān)注員工的狀態(tài)。要知道當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不是這么簡單的,不僅管事兒,更要管人,想辦法充分調(diào)動員工的主觀能動性才是一個主管持續(xù)關(guān)注的課題。和員工缺乏溝通的主管,得不到手下的信服,更不可能有值得信賴的班底。
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  事必躬親,不知放權(quán)
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  一些技術(shù)出身的主管尤其容易犯這樣的錯誤,總覺得什么事兒自己參與了才放心,手下人做的事兒總是覺得懷疑。這樣的心態(tài)驅(qū)使下,主管本人會很累,因為他關(guān)注了太多本不用費(fèi)神的事務(wù),同時手下也會心存不滿,因為得不到鍛煉,學(xué)不到本事。真可謂是一舉雙失!
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  自律不足,上行下效
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  領(lǐng)導(dǎo)其實就是榜樣,領(lǐng)導(dǎo)的行為如同團(tuán)隊的風(fēng)向標(biāo),一個團(tuán)隊的風(fēng)格很大程度上就是主管決定的,如果主管自律不足,說話做事差強(qiáng)人意,那么大伙兒就會有樣學(xué)樣,上行下效嘛!于是,整個團(tuán)隊在外部看來就是一團(tuán)糟!
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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