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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場:主管對員工費力不討好的5件事兒,以后千萬別這么干啦!
  獵頭職場:主管對員工費力不討好的5件事兒,以后千萬別這么干啦!
獵頭
  有的主管非常盡職盡責,自以為很熱心地在幫助員工把工作做好,但結(jié)果往往和預(yù)期的不一樣,員工不僅不感激,甚至還有怨言!主管表示很受傷,為啥好心沒好報呢?原因其實很現(xiàn)實,因為好心辦了壞事兒。下面就來看看主管對員工費力不討好的5件事兒吧。
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  插手員工具體工作
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  當分配給手下某項工作時,有的主管會表現(xiàn)出不放心,覺得手底下人不能準確地貫徹自己的想法,所以總是有意無意地插手員工的具體工作,甚至干脆把有些事兒代勞了。出發(fā)點是想確保任務(wù)進展順利,結(jié)果卻是自己多受累不說,員工還覺得你不信任他,干擾他的工作!
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  代員工制定詳細計劃
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  做事兒之前制定計劃是很有用的步驟,有助于風險預(yù)判和進度預(yù)估。但是員工很可能在做計劃這塊兒重視不夠,有的主管為了省事兒,直接幫員工制定了詳細的計劃,這樣做的結(jié)果會讓員工感覺很不爽,似乎自己只會機械執(zhí)行似的。更要命的是,員工的責任感和主動性受損,不利于團隊戰(zhàn)斗力的提升。
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  頻繁進行過程跟蹤
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  同樣是出于對員工執(zhí)行的過程的關(guān)心,有的主管會密切關(guān)注任務(wù)進展,表現(xiàn)為不厭其煩地詢問進度,恨不得剛下達任務(wù)就問怎么樣了,員工這時候一定心中萬馬奔騰,干活兒不用時間的嗎?所以,別干這種明顯招人煩的事兒,進展要過問,關(guān)鍵節(jié)點問問足矣。
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  主觀識別并實施的培訓(xùn)活動
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  除了任務(wù)進度,主管還需要關(guān)注員工的成長,旨在提高整個團隊的作戰(zhàn)能力。容易想到的方式就是培訓(xùn)。但是培訓(xùn)什么內(nèi)容,投入多少精力,很值得商榷,否則就變成了華而不實的雞肋,員工不愿甚至抵觸參與。
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  為加強溝通,頻繁開會
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  團隊管理提倡有效溝通,但是有的主管在達成這一點的方式上,選擇了經(jīng)常開會,大會小會不斷,動不動就拉人對其一下目標,同步一下信息,明明幾句話就能說明白,偏偏勞師動眾地開個會,如此開會迷讓員工不勝其煩,有效溝通更是成了空談!
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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