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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭職場;想讓下屬乖乖聽你指揮?明智的領(lǐng)導都會做到下面7點,趕快照做吧
  獵頭職場;想讓下屬乖乖聽你指揮?明智的領(lǐng)導都會做到下面7點,趕快照做吧
獵頭
  領(lǐng)導都希望自己的手下令行禁止,有效貫徹自己的意圖。如同打仗一樣,士兵的絕對服從是打勝仗的基本保證,員工百分百的執(zhí)行力是團隊成功的基礎(chǔ)。但是不同于軍隊,軍令如山那一套顯然不適合企業(yè)管理,那么,如何讓員工乖乖聽自己指揮呢?明智的領(lǐng)導都會做下面7件事兒。
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  1.與下屬若即若離
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  有的領(lǐng)導覺得應該和員工打成一片,走親民路線,有的領(lǐng)導覺得應該有官威,走霸道路線。實踐證明,這兩種做法都不夠聰明,學學中庸之道吧,與下屬的關(guān)系保持若即若離比較合適,有溝通交流,但點到為止,不遠離,但有距離,這樣才能讓下屬有敬畏之意,這樣的上下級關(guān)系才最是恰到好處。
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  2.重用但不可倚重
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  有句話叫做“人盡其才”,領(lǐng)導要善于發(fā)現(xiàn)并使用員工的長處,讓正確的人做正確的事。重用值得重用的人,是領(lǐng)導的職責,但需要警醒的是,重用不代表倚重,讓員工感到你離了他不行,勢必助長其驕狂之心!所以,用人需要有替手,且不可表現(xiàn)出倚重之意。
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  3.有原則的信任
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  信任是激發(fā)員工主觀能動性的重要牽引,員工接受到被信任的信號,會倍受鼓舞,各種創(chuàng)造性的好點子會層出不窮,這當然是領(lǐng)導所樂見的。但需要注意的是,信任絕不是無限的,而是有原則的,違背比如公司管理制度的做法不可允許,信任是為了良性發(fā)展,而不是放任不管。
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  4.有制衡的授權(quán)
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  很多管理達人都在講領(lǐng)導要授權(quán),事必躬親必然是成不了大事兒的領(lǐng)導。但是有一點需要牢記,授權(quán)不代表失去掌控,不是讓下屬自己瞎搞,到頭來出了岔子,責任還是領(lǐng)導的。授權(quán)應該是有監(jiān)督和制衡的,是可控的,偏離軌道時可以修正的,否則就變成脫韁的野馬,全無管理可言。
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  5.經(jīng)常溝通但不可交心
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  員工的狀態(tài)要及時關(guān)心,下屬的想法要及時了解,這就體現(xiàn)出了溝通的重要性,管理有效的領(lǐng)導都善于溝通,讓下屬感受到自己的老大值得信賴。但溝通一定要有所保留,做表面文章足矣,交心就算了,讓員工看透你可不是好事兒,不僅威信受損,甚至可能滋生二心。還是保持神秘感最安全。
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  6.嚴格要有度
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  我們學校的校訓是“規(guī)格嚴格,功夫到家”,我覺得這一點也非常適合管理之道,但嚴格不代表嚴苛,時刻大棒高懸會讓員工透不過氣,甚至心生怨恨,遲早要出大亂子。所謂過猶不及,有度的嚴格才能恰到好處。
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  7.多用正向鞭策
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  賞罰分明是帶好隊伍的重要手段,但有的領(lǐng)導理解歪了,賞少罰多,搞了各種名堂來處罰員工,本意是希望員工不要做錯事兒,但結(jié)果卻是民怨沸騰,大家被折騰得離心離德。實踐證明,多用正向鞭策,少用負向鞭策,更實用。大家都是成年人,誰也不愿意天天被訓來訓去不是?
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  讓員工信服自己其實也簡單,踐行上面7點,隊伍一定變得很好帶!
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服務流程 熱點職位
關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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