獵頭職場：領導指令不一，身為下級該怎么辦？分3種情況，處理策略各不同
工作中多個領導就同一事務給你下不同的指令要求，這種事并不少見，令出多門，管理職責交叉，越級指揮等等勢必造成一個事務兩個要求，身為下級會覺得會無所適從，誰都不敢得罪呀！那怎么辦好呢？這事兒得分3種情況分別處理。
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第一，正副主管，要求方向相同，細節(jié)有差異。
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兩個人都是頂頭上司，搞不好就給自己挖坑了，先別想該聽誰的，看看誰的指令要求更合理，試圖建議不合理要求的提出者改變初衷。兩種要求一定有一個更合理，那么主觀上就已經有了選擇，剩下要做的就是提出“自己的”想法，說服他，又不是什么原則性問題，只要不是特別軸的領導，多半能達成一致，切忌不要說是另一個領導這樣要求的，那是在給眼前這位上眼藥，保準沒好果子吃！
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第二，依然是兩個頂頭上司，要求相悖。
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如果發(fā)現(xiàn)兩位老大的要求是方向性的差別，不可能同時滿足，那就只能發(fā)郵件要結論啦。這種時候，聽誰的都得罪另一個。俺是小兵一枚，沖突的指令會死機滴，你們統(tǒng)一了再告訴我干啥吧。把郵件同時發(fā)給兩位領導，不帶傾向地客觀描述兩種要求的矛盾之處，懇請兩位老大審視一下俺該怎么做。讓他們倆掐去吧，我只要明確的要求，決不摻和！
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第三，大領導越級給你提要求
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這種情況切忌覺得誰官兒大聽誰的，豈不聞“縣官不如現(xiàn)管”，你聽了大領導的，他高高在上，不見得感受到你的忠心，也給不了你啥實際的好處，但是你卻結結實實地把頂頭上司得罪了！小樣，抱大腿是吧，管不了你了是吧，看我怎么收拾你！所以呀，遇到越級指揮這種事，最明智的做法就是把大領導的要求如實告知頂頭上司，請他定奪。這么做能充分表現(xiàn)出你對他的尊重，也免除了兩難的尷尬。
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多人指揮這種事兒，是麻煩也是機會，分類處理，看清利害關系，可以借此表忠心，拉近和老大的關系，就看你會不會辦事兒啦。
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