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獵頭新聞|獵頭學院
公司不應(yīng)該害怕討論薪酬問題

公司與員工的真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的,而不是某些獵頭專家背后做出來的。月末或月初,每個員工都會收到一份工資單,上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字,對這個數(shù)字進行保密,已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀律。 有些獵頭公司提不同的意見,“薪酬的溝通和工作解釋,恰恰是企業(yè)薪酬工作的重頭戲。每個月發(fā)工資對不對都不知道,工作就沒有干頭了,薪酬管理對企業(yè)就不會 有多大的貢獻了 ”
領(lǐng)導(dǎo)千萬不應(yīng)該害怕跟員工討論薪酬問題,討論得越充分,員工就理解得越透徹,最后執(zhí)行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的,而不是所謂專家背后做出來的,必須讓員工知道,當領(lǐng)導(dǎo)的想干什么?!焙芏嗥髽I(yè)把薪酬錯誤地理解為收入分配。劉昕認為,薪酬不僅僅是發(fā)錢的問題,薪酬的規(guī)律和結(jié)果,直接影響員工未來的行為。
薪酬本身就是企業(yè)向員工傳遞信息的,對員工產(chǎn)生什么樣的影響,是薪酬制度最需要解決的問題。有些獵頭公司接觸到一些強調(diào)創(chuàng)新文化的企業(yè),結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),企業(yè)的薪酬體系和績效考核竟然這樣結(jié)合的,就是犯一次錯誤扣一次錢。創(chuàng)新不可能沒有失敗,如果每一次創(chuàng)新和失敗帶來的都是工資、獎金被扣,員工就不會去創(chuàng)新了。
根據(jù)獵頭公司的相關(guān)調(diào)查介紹,中國的企業(yè) 往往把很多不適合當領(lǐng)導(dǎo)的人提拔為領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果 在工作中給員工造成很不好的影響,結(jié)果人才流失了,尤其是技術(shù)人才多的業(yè)務(wù)部門, 部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力對部門人才的流動有很大的關(guān)系。

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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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